企业培训专题六薪酬管理.pptx

2009年9月;主要内容;一、基本概念与薪酬原则;薪酬与报酬 ----报酬是企业对其员工为企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、经验与创造所付给的相应的回报和答谢。报酬的实质是一种公平的交易和交换。 ----薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。相当于报酬体系中的货币报酬部分。;企业报酬的构成;;;日升昌票号的薪酬体系;日升昌票号的薪酬体系;日升昌票号的薪酬体系;薪酬的构成;案例分析：工资风波1;案例分析：工资风波2;案例分析：工资风波3;案例分析：工资风波4;激励的原理——亚当斯的公平理论;薪酬设计的基本原则;一般薪酬问题解决方案;示例;完善的薪酬方案包括以下三部分;基本常识;;基本工资的设计;岗位评估：根据岗位价值决定标准工资;岗位评估的主要方法;方法1：岗位分类法;方法2：排序法;排序法举例：简单排序法;配对比较法操作示意图; 方法3：要素比较法（Factor?Comparison）;要素比较法案例;要素比较法案例;岗位评估方法：计点法（因素评分法）;采用计点法的步骤：;采用计点法的步骤：;采用计点法的步骤：;采用计点法的步骤;采用计点法的步骤;问题：非基准岗位工资怎么办？;检查评估结果;举例：某制造企业的岗位评估结果;主要内容; 建 立 竞 争 工 资 Develop Competitive Salaries; 市场调查; 基准工作（岗位）;调查哪些职位：基准工作确定法; 根据市场付酬;非基准岗位工资的确定案例;计算方法：最小二乘法;外部竞争力的薪酬策略案例;“基准职位的平均薪酬与可比企业的同类职位的薪酬相同。” ——3M “我们竞争性的薪酬战略是建立在人人尽力而为，从而共享公司成功的基础之上的。基本工资比竞争对手同类职位的低，激励工资与竞争对手的相同，长期激励工资(持股权)远远超出竞争对手。” ——微软 “薪酬水平与TRW的支付能力相一致，与本地其他企业相比占有优势。” —— TRW机车安全系统;利用幅度制定工资架构Develop Salary Structure with Ranges; 制定幅度 Developing Salary Range; 定最低工资; 定最高工资; 中点增加率 Mid-Point Progression;幅度重叠Range Overlap; ★一个级别的幅度一般不超过三个其他级别的重叠;;定薪评估:根据个人能力决定个人工资;对每一等级能力进行详细界定;定薪评估表;基本工资结构模型;工资 序列; 讨论问题： 试分析下面两公司薪酬政策的差异。;主要内容 ;薪酬体系;报酬与人的需求;内在报酬的作用：奖金设计理论基础——赫茨伯格的双因素理论;常见绩效工资计算方法;固定工资和奖金的不同比例;;业绩激励：年度奖金的发放管理;业绩激励：总经理的年度的年终红利分配;业绩激励：一般岗位年度考核和年终红利分配办法;股票期权：能够激励长期业绩;主要内容; 薪酬制度类型;岗位工资制;改善岗位工资制的对策;宽幅级差工资制（ broadbanding ）;技能工资制 (skill-based pay);技能工资制的优点;改善技能工资制的对策;绩效薪酬制 (performance-based pay);把报酬和绩效联系起来的改善方向;结构制 (pay mix);年薪制;?年薪制基本特点;年薪的构成;日薪制;案例：日薪制;案例：日薪制（续）;三种薪酬模式;三种薪酬模式的特点;报酬的组成部分对管理目标的作用;不同职位不同的薪酬模式;不同职位员工的薪酬体系; 1、某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1。 请回答下列问题： （1）该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点？ （2）试对该企业的薪酬结构进行评价。 ? ; 分 析;; 主要内容; 福利的含义及特点;吸引和保留人才； 税收优惠； 传递企业文化，培养员工忠诚感。; 员工福利种类与内容;2、企业自主福利; 保险;3、弹性福利制 Cafeteria Benefits; 常见的弹性福