企业文化概述与基本框架工作手册.pptxVIP

;;华彩咨询关于管理型企业文化的主要主张;关于企业文化的思考？;现有核心优势与未来核心能力协同度分析;理念型企业文化;理念型企业文化 其核心构成是从企业发展历程，成功的操作中提炼出的好的提法和做法，上升成为整个企业的经营哲学，适合于发展稳定的规模化企业 解决文化的迷思与冲突，母子公司之间的追求不一致 解决发展中创业精神与创新精神的丧失，重塑员工的追求与价值观 例如：通用电气，奔驰，尼桑，宝钢，海尔 ;传播型企业文化 其核心构成是企业整体品牌（雨伞品牌）与产品品牌的传播，适合于正在开拓市场与建立自己的营销模式的企业 解决营销的纯技术化或纯活动化倾向，建立一个品牌长期的追求与核心诉求，以及向消费者传递的核心价值 解决营销战略与企业战略之间的冲突，内部诉求与外部诉求的冲突 例如：微软，英特尔，辉瑞，汇仁药业，统一，星巴克，戴尔;管理型企业文化;企业的资源配置过程;扩张与管理曲线;核心竞争力的来源;;;企业核心价值观;企业核心价值观念; 深圳华侨城集团的 核心价值观 “6个就是” 1 规划就是财富. 2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来. ;《新奥企业纲领》的核心价值观;;;通过企业核心理念的塑造，来指导管理机制、方法工具的使用;海尔企业精神;;缺乏导向性的组织行为 灰色文化 恶性价值观 未被整合的理念;企业文化建设的五项重点工作;;;;“员工人手一份 角色与其他企业报纸的角色很不一致。体现为其具有更高的权威性、更大的影响力、更高的参与性。 权威性：较少的红头文件，重大政策的发布、通过“A企业人”来进行的。企业在进行重大改革前也是通过报纸进行造势。可以公然发表对某一干部的尖锐批评，而且这种批评会引起公司高层的重视并采取相应的行动 影响力：由于高层的重视，报纸有着不可估量的影响力，在A企业员工的心目中，“A企业人”不仅仅是一份企业刊物，更是高层思想动态的晴雨表，和一个无处不在的监控网络;制度保证;制度保证;制度保证;制度保证;制度保证;制度保证;制度保证;缺乏导向性的组织行为 灰色文化 恶性价值观 未被整合的理念;产业特征;经理人与各级干部自律条例;;人力资源开发策略;组建强有力的干部队伍（1）;组建强有力的干部队伍（2）;各级干部应具备的关键素质—4E;;;A企业公司此次企业文化咨询项目可预期的收益;企业文化设计工作细化;在此次咨询项目中，总共分为三个阶段，按照九大步骤推进实施;建议项目组织总览;华彩咨询项目的“123”原则;　　　　　　　　　　　时间 步骤;机制层;五七二零厂企业文化的设计和作用将体现在理念层、机制层和操作层三个方面;;5720厂企业文化理念层;5720厂企业文化机制层;5720厂企业文化操作层;AA的用人机制文化;AA的用人机制文化（续）;学习性组织文化;AA的薪酬激励文化;AA的组织控制文化;AA的组织控制文化(续）;AA的成本费用控制文化;AA其他领域的企业文化;五七二零工厂的项目需求;;计划体制对五七二零工厂面对市场经济时带来了一定的影响;企业员工的转变;五七二零导入企业文化的契机;五七二零具备提炼现有文化、重塑新文化的良好基础;华彩将采用如下策略解决五七二零现有企业文化与新型管理型文化的结合问题;;像五七二零这样以成为“国际一流歼击机维修商”为远景目标的军队企业，需要重点分析军队企业文化在更深层次上的内涵问题，以将公司的企业文化与管理机制做到良好的结合;咨询项目在设计实施的过程中，将关注以下八个方面的结合问题;;五七二零工厂企业文化的钻石模型;机制层;五七二零厂企业文化的设计和作用将体现在理念层、机制层和操作层三个方面;;5720厂企业文化理念层;5720厂企业文化机制层;5720厂企业文化操作层;密切关联的人力资源体系和管理型企业文化系统将成为企业核心竞争力来源;五七二零工厂企业文化项目可以按照以下三个步骤进行;产业特征;经理人与各级干部自律条例;;;;五七二零工厂此次企业文化项目可预期的收益;五七二零工厂此次核心流程再造及组织结构重组项目可以预期的收益;;阶段一：项目启动及企业现状诊断;步骤一：项目启动及规划 华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式;步骤二：现有企业文化诊断 充分了解五七二零工厂现有企业文化，为项目推进打下基础;;子项目一：企业文化整合与实施;步骤一：现行企业文化剖析 对五七二零的现有企业文化剖析，找出问题和解决思路;步骤二：