团队执行力训练营.pptxVIP

如何提高团队执行力;团队的三个要素;第一讲：商业人格;从中国的传统文化来分析员工为何不执行？;; 二、商业人格的二个要素;四、只有商业启蒙，才有真正的执行;第二讲：结果与责任;一、员工为什么不做结果;二、什么是任务，什么是结果;三、什么是任务，什么是结果？;四、怎样做结果？;五、做结果的好方法;;;第三讲：客户价值;一、什么是客户？ 客户是衣食父母！ 客户是越用越多的资源。 客户是我们商业回报的来源。 客户价值是企业生存的底线。;二、什么是客户价值？ 站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果是执行的方向。 ;三、做客户价值的原则 高价值 低成本 可体验 能持续;四、做客户价值的方法 排除法—这是客户要的吗？如果不是，干掉！ 新增法—哪些客户还没有，加上！ 递进法—哪些地方还能做得更好，做透！;五、内部客户价值 公司内部谁是谁的客户： 下道工序就是上道工序的客户。 只有内部做到客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。 企业内部往往互为客户，关键看这项工作谁是下道工序。 从执行工作的结果来看：上级是下级的客户！;第四讲：高层执行力;总裁和高管们究竟在忙着做什么？ 总裁不做自己该做的事，管理大空白！ ;一、战略管理者应该做什么？;二、战略规划的四大支柱------必须面对的四大选择;第五讲：4R制度执行力;4R是什么？;——4R业务流程管理体系;R1：结果定义 心中有结果，执行有效果;R2：一对一责任 千斤重担众人挑，人人头上有指标;R3：过程检查人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;R4：即时激励人们行动的最大动力来自于结果的反馈;YCYA承诺管理系统;第六讲：执行人才的三大标准;请考虑这些问题;执行人才有什么特点？;100%对结果负责、100%对自己负责;第七讲：中层执行力;中层决定成败;一、中层的四大角色定位;二、中层执行的方法—“两讲三做”;中层：请像老板一样思考、像员工一样行动 如果你想要权力，你就压住所有人， 如果你想要业绩，就让所有下属超过你！;结 论;第八讲：四十八字真经;一、执行的八字方针;二、执行的十六字原则;三、执行的二十四字战略;执行的二十四字战略;执行的四十八字真经;作业;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:03:5815:03:5815:036/2/2021 3:03:58 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2115:03:5815:03Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:03:5815:03:5815:03Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2115:03:5815:03:58June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 20213:03:58 下午15:03:586月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 213:03 下午6月-2115:03June 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/6/2 15:03:5815:03:5802 June 2021 17、