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华为有关公司优秀研发员工的素质模型 华为有关公司优秀研发员工的素质模型 华为有关公司优秀研发员工的素质模型 华为公司优异研发职工的素质模型及其在人员招聘中的应用 研发素质模型 -------- 思维能力 定义：思维能力指个人关于问题的剖析 、概括、推理和判断等一系列认知活动， 它主要包括剖析推理和观点思维两方面，是在优异研发职工身上表现最多的素质。 剖析推理 就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，经过一步一步的切合逻辑 的演绎，清除不有关的资料，找出事物发生的前因结果，剖析推理也被称作演绎推 理、剖析思维、纵向思维以及实践智力等。 观点思维 就是运用已有的观点和理论作概括性的推理。这种思考问题的方式是 将分别的信息综合在一同，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或 存在的模式，观点思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。 评论等级： 0、不能正确而周祥地考虑事物发生的原因，或许不能根据已有的经验或知识对 目前所面临的问题作出正确的判断。 1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和知识迅 速发现问题的实质； 2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同结果，或找出复杂事物之间的联系； 3、适合地运用已有的观点、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方 法。 行为描绘： 0、不能正确而周祥地考虑事物发生的原因，或不能根据已有的经验或知识对当 前所 面临的问题作出正确的判断 1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握；根据经验和知识迅 速发现问题的实质。 2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同结果，或找出复杂事物之间的联系。 在这个水平上，思维能力表现为认识到事件的多种可能的原因和行为的不同结果。 在研发过程中，表现为能够从不同的方向去寻找问题发生的可能原因，并经过实验 逐步清除不太有关的信息，实现关于问题的正确定位。 思维能力在这个水平上还表现为个人能够从分别的资料和信息中看出某种模型 或趋势，在复杂的情景中敏锐地察觉出某种情形。 、适合地运用已有的观点、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。面对特别棘手的问题，运用已有的经验或已经掌握的知识或技术剖析问题产生的原因，或最终找出解决问题的方法。 思维能力在这个层次上也表现为在产品开发中经过剖析和论证，提出几种解决 方案，周祥考虑各样方案会给产品造成的影响，在对这些方案的可行性进行论证的 基础上选定最终方案。 研发素质模型 -------- 成就导向 定义：成就导向是指个人具有成功达成任务或在工作中追求优异的愿望 。具有 高成就导向的人希望优异地达成他人布置的任务，在工作中全力达到某种标准，愿 意肩负重要的且具有挑战性的任务。 这种人在工作中有强烈地表现自己能力的愿望， 不断地为自己建立更高的标准，努力不懈地追求事业上的进步。在工商界，高成就 导向的人表现为要作出比别人更好的的业绩；不知足已取得的业绩，达成工作之后 为自己建立更高、更具有挑战性的目标；在产品开发或服务中有超过竞争敌手的动 机和决心。成就导向表现为个人关注结果、效率、标准，并追求改良产品或服务， 在组织中力求资源使用最优化。成就导向是公司家精神中最重要的成份。 评论等级： 0、安于现状，不追求个人技术或专业涵养方面的进步；或在产品开发中不全力 达到优质标准。 1、努力将工作做得更好，或达到某个优异的标准。 2、想法设法提高产品性能或工作效率；为自己建立富有挑战性的目标，并为达 到这些目标而付诸行动。 3、在认真权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决议，为了使公司获得较 大利益，宁愿冒险。 行为描绘： 0、安于现状，不追求个人技术或专业涵养方面的进步；或在产品开发中达不到 较高的标准。 1、努力将工作做得更好或使自己的工作达到某个优异的标准。在没有要求的情 况下 能够自觉地将工作做好，容忍不下工作中存在的不足和缺点。如果工 作做得不 好，会体验到比较强烈的不知足感， 这种感觉驱遣个体去 更正工作中的缺点。在华为公司研发人员身上，也表现为较强的市场意识，希望自 己开发的产品能够走向市场，为公司盈利。 成就导向在这个水平上的另一个表现就是不只是要达成自己的任务，而且要达 到较高的标准。 还有一种行为表现就是努力工作，充足向别人展示自己的能力和水平。在困难 眼前不服输，下定决心去达成一项有难度的任务。 2、想法设法提高产品性能或工作效率；为自己建立富有挑战性的目标，并为达 到这些目标而付诸行动。在工作中采取一些新的方法或程序以便成功地达成任务、 提高产品质量、加快产品开发速度以及提高工作效率等。 在产品开发过程中，不单全力提高产品性能，而且力求使自己开发出的产品居 于同行业中的领先地位，在产品性能上压倒竞争敌手，创造竞争优势。 、在认真权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某