质检部各岗位胜任素质模型.docxVIP

下载本文档

43
0
约1.75千字
约 9页
2021-07-01 发布于天津
举报
版权申诉

质检部各岗位胜任素质模型.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

质检部各岗位胜任素质模型质检部人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现有一了解员匚于册与职位相关内容了解公司发展历史熟悉与木岗位有关包括行业知识的管理制度流程公司文化发电了解行业状况熟悉公司的历史现状未来发展方向以及相关管理制公司知识级历史价位观度整体运作流程了解公司整体战略规划以及战略步骤等人组织结构洞悉行业状况重大变化与趋势能基于公司整体战胳规划以及战赂步基木规草制度和骤对公司运作流程与制度提出系统科学的建设方案以支持保证级加工口占战略目标的实现包括产品的名级称性能与特点产品知识目标客户物

质检部各岗位胜任素质模型 1质检部人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现有一了解员匚于册与职位相关内容，了解公司发展历史.熟悉与木岗位有关包括行业知识? 的管理制度、流程公司文化（发电 , 了解行业状况.熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制公司知识 9级历史、价位观度、整体运作流程.了解公司整体战略规划以及战略步骤等人组织结构、洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战胳规划以及战赂步基木规草制度和骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证 3级 _ 、”,々、、加工口占战略目标的实现包括产品的名2级称、性能与特点.产品