领导力提升培训教材.pptVIP

思考讨论 背景： 刚接手新的团队 现象： 团队成员有擅长沟通的、有擅长文案的、有擅长 创新的等等，性格有外向，有内向的，大家缺少合作，各自为战 问题： 作为团队领导者，你怎样接纳大家的差异？ 通过研讨你学到了什么？ 接纳彼此 亲和力提升 硬性的管理方法 软性的领导力法则 学习地图，成员职业成长、能力成长的明确额路径 导航法则，团队发展“战略”的设定 根基法则，信任是领导力的基础 人际型 学习地图 学习地图 能力成长 职业成长 学习资源 评估 岗位胜任力 工作技能 培训内容 鉴定所学 1、职类、职种 结合业务模式进行划分职类： 销售类 财务类 人力类 市场类 技术类 依据职类划分职种： 会计 出纳 招聘 绩效 2、岗位职责 岗位 工作职责 跟岗观察法： ---通过在实际岗位观察员工的工作内容，整理该岗位的工作职责 访谈： ---通过与岗位员工的沟通，整理该岗位的工作职责 岗位A …… 岗位B …… 岗位C …… 领导力提升 Leadership promotion 目 录 CONTENTS 1 2 3 4 认识自己的领导风格 展望型 指挥型 人际型 包容型 平衡领导风格 创新力的提升 执行力的提升 亲和力的提升 凝聚力的提升 实现愿景规划 愿景绘制 从何做起 如何去做 何时去做 行为的改变 知识回顾 行动计划 PART 1 认识自己的领导风格 展望型 指挥型 人际型 包容型 管理的五大手段？ 任务 第一个得到100的小组为胜者 每小组2-4枚骰子，小组成员掷塞子得到点数 将这些点数进行加减乘除运算，得到100 管理的五大手段 领导 计划 控制 决策 组织 参与做事 敢于做事 做正确的事情 有序的做事 正确的做事 4D领导风格源自…… 决策的维度 情感 逻辑 直觉 感觉 决策的方式 决策的方式 收集信息的方式 收集信息的方式 展望维度 表达有事实依据的乐观 百分百的投入 指导维度 避免指责与抱怨 明确角色、职责和授权 包容维度 适度包容他人 信守所有的承诺 培养维度 表示真诚的感激 着眼于共同利益 AMBR原则 情感 逻辑 直觉 感觉 决策的方式 决策的方式 收集信息的方式 收集信息的方式 展望维度 关注点：自然的注意到想法、概念、而且要做到最好 心态：新颖的构想 行为：有想法，而且宣传自己的想法（有时候因为太快，以至于他人无法做出回应） 结果：因卓越和创新而成功 指导维度 关注点：自然的关注任务、流程和准确性 心态：对工作有计划，并且按照计划实施 行为：执行中态度严谨，遵守纪律 结果：因流程和始终一致而成功 包容维度 关注点：自然的参与团队合作，与人建立关系 心态：我们来到这里是为了相互合作 行为：促进团队运作与合作 结果：因和谐而成功 培养维度 关注点：自然的关注人们的需要以及共同的价值观 心态：服务他人、家人、宗教以及信念 行为：支持他人获得快乐与成功 结果：在不损害他人的情况下获得成功 4D的领导风格 情感 逻辑 直觉 感觉 决策的方式 决策的方式 收集信息的方式 收集信息的方式 展望型【创新力】 指挥型【执行力】 包容型【凝聚力】 人际型【亲和力】 测试你的领导风格 情感 逻辑 直觉 感觉 决策的方式 决策的方式 收集信息的方式 收集信息的方式 展望型 指挥型 包容型 人际型 PART 2 实现愿景规划 愿景绘制 从何做起 如何去做 何时去做 绘制愿景 4种领导者已经实现理想状态 进入到办公室员工都在做什么，大家的表情怎样，办公室的物品摆放是什么样子？ 人际型领导风格 包容型领导风格 展望型领导风格 指挥型领导风格 要达到这种状态需要此时此刻从何做起，如何做，做多久？ PART 3 平衡领导风格 创新力的提升 执行力的提升 亲和力的提升 凝聚力的提升 创新力提升 展望型 硬性的管理方法 软性的领导力法则 通过头脑风暴，集思广益集合创意 MECE原则，以实现目标的必要条件思考 GROW模型，辅导成员主动思考问题解决问题 通过过程法则，注重日积月累 直觉法则，基于领导者的经验、知识的准确评估 头脑风暴 明确主题：聚焦所要研讨的内容，明确产出成果 01 各抒己见：参与者各自表达自己的想法 02 理解确认：参与者所分享的内容，均明确无异议 03 形成共识：通过投票的方式，选出参与者达成共识的内容 04 确定执行：根据共识的内容协商行动计划 05 MECE原则 MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而