项目的综合管理培训课件.pptVIP

IPMP;主要内容;一、项目的信息管理;信息的定义;信息的特征;对信息的一般要求 (基本要求);信息的分类;信息的作用;项目信息管理 (形式与来源);项目管理信息的类型 (项目信息流路线);项目管理信息的类型 (数学模型);管理信息系统的优点;建立项目管理信息系统的条件;管理信息系统的发展;项目管理软件 （主要内容）;项目管理信息系统实例 （承建商）;应用项目管理软件的误区;不可以忽视的信息;二、项目的沟通管理;我说我恨你就真的恨你吗？ 我说我爱你就真的爱你吗？ 我真的搞不懂！;比较内容;沟通管理的概念;沟通的类型;他人心中的“你”;Jonhari Window;沟通过程的一般模式;沟通的重要性;沟通方式方法;“约75%的信息传播是由视觉来领悟的，语言只传播约20%的信息” “管理者制定计划所必须的信息，据估计有50%是经由小道消息得来的？”;沟通渠道（正式）;沟通渠道（非正式）;沟通渠道（非正式）;信息的构成;有效信息沟通的障碍;有效信息沟通的途径;信息传递者沟通时明确：;信息接收者沟通时：;信息传递者、接收者沟通时：;沟通练习;项目经理应该具有以下几种交流技能？;沟通场合;会见步骤;成功的会见;演讲;演讲步骤;演讲技能;三、 项目的冲突管理;项目冲突的概念;项目冲突积极性与消极性;冲突产生的环境;冲突的环境 （来源）;项目冲突的原因 [美] 戴维 ? 威尔蒙;项目经理就是项目冲突的解决者！;项目冲突管理;项目冲突源;项目进程中平均冲突强度;项目生命周期中冲突强度（项目启动）;项目生命周期中冲突强度（项目规划）;项目生命周期中冲突强度（项目实施）;项目生命周期中冲突强度（项目结束）;项目冲突解决方法;案例分析: 位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长的桥梁”，总设计师兼项目经理奥斯马?阿曼的名字也因此桥流芳百世。然而其中一段插曲却鲜为人知。 经过近三个月的勘查设计，奥斯马已对设计和计划颇为满意，他和项目班子成员已经规划好了如何在两岛之间建设一座伟大的吊桥。然而这时候刚毕业的学生莫里斯提出“如果把桥梁设计成弧型，压力将会更小一些”。 在项目班子会议上提出这个问题??，老詹姆士提出“谁能保证技术的成功性？”，但也有一位专家表示赞同莫里斯的建议，不仅说这个方案增加了桥梁的美感，还说在中国已经有弧型桥的先例，那就是赵州桥。“但那赵州桥只有50余米，而我们的桥将是它的几十倍！”詹姆士仍表示反对。 面对相持不下的局面，最后奥斯马亲自担任设计组长，对弧型桥和原吊桥方案进行了认真地研究对比，并最终作出决策：采用弧型桥方案。 世界上最大的桥就这样诞生了。;问题:;项目生命周期主要冲突源及建议（项目启动）;四、项目的风险管理;案例讨论: 大学毕业10年，小张奉同学命组织一次老同学聚会。他进行细致周密的谋划，但他仍担心完不成大家托付给他的任务。请你们帮他分析一下影响这个项目成功的因素有那些？ 要求学员找出影响因素;风险的概念;风险的概念;风险大小;风险大小与人的风险态度;降低风险的思路;风险的特征;风险的类型;风险管理;风险管理过程;风险管理策略;项目风险;项目风险产生的原因;现代项目风险产生的原因;风险分析 风险管理;风险识别的依据;风险识别方法;故障树;故障树;故障树;项目风险衡量（估计）;项目风险应对选择策略;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****