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副经理半年的优质工作总结计划精选多篇精选 副经理半年的优质工作总结计划精选多篇精选 副经理半年的优质工作总结计划精选多篇精选 副经理半年工作总结 ( 精选多篇 ) 第一篇：工程部副经理年终工作总结 20xx 年度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以崇敬的敬意，再向这一年来在工作、 生活中赐予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意， 向一年来勤恳、 辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候 ! 20xx 年度，工程部在公司领导的率领下走向了渐入成熟的阶段，在逸园 middot; 上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中， 进一步完善了管理制度， 加大了贯彻执行力度。 工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念， 严格控制工程质量， 确实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了打破性提高。并且，根据公司领导的战略目标，在管理思想上也有了一定的进步，比如： 在逸园 middot; 上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整， 并在细部办理上取得了一定的成果 ; 在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各有关人员均提出了很多确实可行的优化建议 ; 在办理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地域未采用过的新技术， 并取得优异效 ; 此外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件， 为公司办理上