厦门杏林欣隆泰项目项目市场定位报告.pptxVIP

;;目 录;PART 1 ;1;2;R;4;PART 2 ;;1;1;1;1;1;;2;2;2;2;商圈机会研判;2;2;2;;;1;2;2;2;3;3;PART 3 ;;;1;1;1;;优势（S）;; 项目需要超越竞争，为了即保证利润最大化又缩短项目的开发周期，必须在产品开创“蓝海”，创造全新的价值，突破传统竞争 ！;PART 4 ;开发模式;规划模式; ;LG层依靠经营特色精品结合主力餐饮吸引人流，L1层设置沿街商铺，提升商业价值,商场内部L1/L2集中各类商户和主力店,L3层依靠大面积铺位吸引人流。;产品模式;老虎城消费人群：定位在“心理年龄”在18岁至30岁之间、有中等消费能力的时尚女性作为主力客群。;中山路上唯一一个以女性为主题的购物中心;开发模式;规划模式; ;LG层依靠大面积铺位吸引人流，地铁出入口经过L3层有较大人流优势,L1/L2集中各类商户和主力店;产品模式;青衣城消费人群：商场作为连接机场与中心城区的大型购物中心，既包括满足社区居民，也包括外地游客。;香港第一个主题购物中心; 选址市中心地段。 体量不宜过大。 细分消费者。 定位中档加高档。 制定全天消费业态。 通过差异化定位打造核心竞争力。 只租不售、统一招商、统一经营管理。 将餐饮、娱乐、购物、休闲、文化相结合。 ;;; 自我评判——谨慎乐观！ 核心思考——如何跳出竞争做竞争？ 如何寻求区域市场的领导者？;总体定位策略;;区域中心·地标性体验式购物中心;体验式商业模式是建立在“体验消费”时代的新的商业形态。体验消费则追求感性与情境的诉求，倡导“在休闲中购物，在购物中休闲”，注重与商品的互动，实现商业消费休闲化。 ;第一代： 购物、休闲、娱乐、餐饮，满足消费者多元化需求 第二代：多元、体验、风情、主题式消费;建筑形态突变，带来视觉享受的惊喜…… 业态布局突变，激发购物情绪的激动…… 休闲与娱乐化，带来全新的购物体验…… 生态与文化， 激发购物的猎奇心态……;;;;3;3;; 多引擎、多元复合商业地产;;1、增加休闲内容 比如SPA，美容美发、音像书城，可以带来附加人流 2、增加饮食内容 比如增加了咖啡店和西餐厅后，人流量明显增??，驻留时间会延长;◆首先，参考一般商场合理的业态比例是购物：餐饮：休闲娱乐=5：2：3 ◆需结合当地消费者的消费习惯和消费理念； ◆需结合当地现有竞争项目的业态比例构成，做出差异化； ◆需切合本案所打造的项目定位、档次及商场的可持续经营性等要素； ◆更需要体现出本案的核心竞争力，区别于当地其他项目如：祥发百货 由此建议本案的业态功能如下： 应增加购物业态的档次与比例，提升项目整体竞争力； 适当下调餐饮、休闲娱乐比例保障项目整体档次； 减少非品牌类商户的入驻数量； 在品牌类商户的选择上需要切合当地的消费力； 商场软硬件配套设施量身订做； 实现一站式购物理念，增强体验式购物享受功能； 由此，本案功能比例建议如下： ;;5;;业种范围选择与规划;一层业态分布：;二层业态分布;;一层业态分布（方案二）：;5;;;项目档次定位： 以中档为主，部分中高档 项目形象定位： 服务于中产阶层的，充满特色与情调的、富含时尚元 素的中高档体验式商业中心。 项目规模定位： 本项目约为2万平方米的商业面积，规模定位为区域级综合 商业中心（立足于杏西区域市场，辅射于杏东市场及其 它），并不是传统意义上的商业街，而是依靠“一站式”体验 式消费支撑商业综合体。 ;;;;汇报结束 ，感谢聆听！！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:39:2614:39:2614:396/2/2021 2:39:26 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2114:39:2614:39Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:39:2614:39:2614:39Wedn