劳务管理实名制方案.docx

劳务实名制管理专项方案 中建七局南阳分公司 PAGE PAGE 10 目录 1、工程概况 3 2、开工前期策划 3 生活区配套设施的规划 6 各项管理职责的明确 6 各项制度的建立 8 劳务实名制管理制度 8 3、各项管理办法的实施及基本流程 11 制定劳务分包采购计划 12 劳务分包合同的签订 12 劳务分包人员进场 13 安全生产管理 13 现场劳动力调度 13 现场劳动力统计 13 现场劳动纪律 13 劳动力退场 14 分包队伍考核 14 现场工人生活区管理 14 施工现场劳务管理 15 4、应急预案措施 15 应急指挥体系及职责 16 预案的启动条件 16 应急处理程序 16 1、工程概况 本工程为 。 本工程设计使用年限 50 年。 开工前期策划： 生活区配套设施的设置： 项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置， 并保证满足施工人员基本要求， 各项管理职责的明确 项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程， 覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下 述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调 管理、搞好衔接，实施全面管理。 根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表