XXX公司降本增效方案.docx

XXX公司提升管理开源节流、降本增效 实施方案 为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司降本增效活动主题为： “提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营” 。努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和 流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。以完善公司 各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、 各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任 务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效 益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本 费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本 增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益 的实现和提高。 二、目标 1