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隐患排查治理管理制度 目的 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化公司安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障公司员工生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规，制订本制度。 范围 适用于公司安全生产隐患排查治理的管理。 职责 财务部负责安全生产隐患排查治理的费用支出，并监督其正确使用。 公司各部门是事故隐患排查、 治理和防控的责任主体， 各部门负责人对本部门事故隐患排查治理工作全面负责。 安全生产领导小组负责组织人员定期开展综合 （公司级）安全检查工作； 车间级安全检查由各车间负责人组织车间人员进行检查； 日常安全检查由白班班组长检查确认；其他专业性检查交由各专业人员负责， 12 月底必须完成，并递交到生产部归档。 公司任何部门和个人发现事故隐患， 均有权向公司生产部报告， 公司将 视情况，对上报部门或人员给予奖励。 生产部是安全生产隐患排查治理的管理部门，有权利和责任督促各部门、车间进行隐患排查工作，并对排查后的隐患整改进行跟踪管理。 工作内容 隐患排查 公司各类安全检查表由生产部根据各部门、 车间危险源清单， 结合相仿企业的安全检查资料制订，并根据实际检查情况和企业的变化，进行修正。 公司各部门、车间的安全检查的检查次数， 不得少于检查表计划一栏 的要求。 生产部在每年年初制定隐患排除工作方案， 明确今年安全检查工作要求、工作重点，并发放各类检查表。 隐患治理 隐患排查过后， 排查人员发出 《隐患治理通知单》，要求其立即整改， 无法立即整改的应在隐患点挂警示牌，并填写《隐患整改方案》 ，交由整改人员限期整改。 隐患整改完成后， 排查人员需对整改结果进行验收和评估， 填写《隐 患治理验证和效果评估》 。 对排查出的事故隐患进行评估分级，按照事故隐患的等级进行登记， 建立事故隐患汇总记录，便于年底进行统计、分析、改进。 事故隐患分级方法，公司将隐患分为： A级、B 级、C级危险性逐级增加， A 级为隐患导致事故不严重，经济损失较小，一般可立即整改的隐患； B 级为较易引发事故的隐患，事故可造成人员重伤的隐患。 C级为较大隐患，事故可造成一人或多人死亡的隐患。 生产部每年年底对事故隐患进行汇总、 统计、分类、分析，征询各部门、车间的意见，提出有效的改进措施，并写入下一年的隐患排查工作方案中。 相关/ 支持文件 《中华人民共和国安全生产法》 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 相关记录 《隐患治理通知单》 《隐患整改方案》 《隐患治理验证和效果评估》 《隐患汇总登记台帐》