领导行为理论与影响力.pptVIP

第十一章 领导理论;第一节 领导者的影响力;2、“领导”与“管理”的区别;管理与领导的差别;二、领导者的影响力;一、勒温理论 大体上有三种类型：专权型领导、民主型领导和放任型领导。 1、专权型领导——指领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。 2、民主型领导——指领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。 3、放任型领导——指领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由，他的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系，以利于下属的工作。;二、领导方式行为论; 美国俄亥俄州立大学研究人员弗莱西曼(E. A. Fleishman)和他的同事们也在进行关于领导方式的比较研究。他们的研究样本，是国际收割机公司的一家卡车生产厂。他???把领导方式分为两个维度： 1、领导方式的关怀维度(consideration)关怀维度代表领导者信任员工和尊重下属的观念程度。 2、定规维度(initiation of structure)定规维度代表领导者构建任务、明察群体之间的关系和明晰沟通渠道的倾向。 根据这样的分类，领导者可以分为四种基本类型，即高关怀一高定规、高关怀一低定规、低关怀一高定规和低关怀一低定规。; 高关怀 高关怀 低定规 高定规 低关怀 高定规 低定规 低关怀 ;三. 管理方格论;1.9 乡村俱乐部型管理;第三节 领导权变理论;环境的好坏对领导目标的影响;人际关系;二、路径——目标理论;领导者的灵活性;三、赫塞——布兰查德的情境理论;四种具体的领导方式;下属的成熟度;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****