品牌营销_非对称竞争模式.pptxVIP

非对称竞争模式;为什么所有的公司都面临持续问题;长期保持领先对任何企业都是一个挑战;这些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了？;中国民营企业发展的三阶段;中国民营企业发展的三阶段;可持续发展的驱动力;;核心竞争力/比较竞争优势;什么是核心竞争力;　　中国企业的管理问题：“四个缺乏四个依靠”;中国企业成长的六个关键阶段;中国企业的高层管理危机周期;非对称竞争模式; 竞争战略的两个关键问题和三个层次;中小企业与大企业的区域竞争;;同时满足低成本和差异化的价值创新思想;价值创新：价值链重组;;ＰＰＧ：“服务器”服装公司;;;;ＰＰＧ数据库营销;ＲＦＭ　Ｃｅｌｌ模型的应用;RFM被称作是数据库营销的基本法则：;客户分类图RFM Code Construction;ZARA案例分析;“热风”案例分析;价值创新：第三方营销;第三方营销;百度的第三方营销模式;超级女声的营销价值链;非对称竞争模式;第三方营销价值创新;直至上世纪中叶，市场营销还仅限于销售;到二十世纪六、七十年代，企业开始注重营销;到二十世纪八十年代，企业开始注重品牌;传统的市场营销概念以4P’s理论为基础;4C’s理论从对外企业转向消费者实现了从“由内而外”到“由外而内”的转变;影响消费者购买行为的两个视角;维护核心价值长期不变;　　为国内企业作品牌战略规划，要充分考虑到国内企业并不宽裕的财力和品牌管理能力较弱的现实，品牌战略不仅要立足于长远目标和企业持续竞争力的建设，兼顾当前的利益也十分重要。;产品 使用的咖啡豆都来自世界主要的咖啡豆产地的极品;确立核心价值定位后的营销展开;　　案例：百事可乐核心价值定位后的营销展开;案例：农夫山泉核心价值定位后的营销展开;深度沟通，把核心价值刻在消费者的心灵深处;核心价值定位工具; 基于需求的价值元素：功能和情感;理解消费者以及他们的深层次需求;你为什么要买BMW;行为策略的内隐模型;隐性图形影射技术;如何进行核心价值定位; 核心价值定位的策略指导;定位方法1：抢先占位（创建新品类）;定位方法１：抢先占位;抢先占位—案例１：舒肤佳;抢先占位：;SWATCH 2007年全球户外广告;抢先占位???略要点;定位方法１：抢先占位;定位方法２：关联;定位方法２：关联;定位方法２：关联;定位方法２：关联战略要点;定位方法２：关联;定位方法３：对立原则（为领导者重新定位）;定位方法３：为领导者重新定位;定位方法３：对立原则（为领导者重新定位）;真功夫的对立原则应用;中式餐饮的发展阶段;近年来风投投资中式餐饮企业一览表;定位方法3：对立原则战略要点：;定位方法３：对立原则;;　　背景;　　全新的定位——消费者的认知;　　全新的定位—分析消费者的认知;　　全新的定位—新概念的产生;　　全新的定位—确定竞争对手;　　全新的定位—“弱点就在强势里”;　　　全新的定位——补血功效持久;　　全新的定位——定位展开推广;推广与定位;推广效果;对立原则案例：感动日本民众的“春丽” 春丽，一匹拥有日本皇家马种血统的赛马。 父亲：尼伯迪亚（日本中央赛马所赛马，曾获得日本赛马联赛总冠军） 母亲：希洛因（日本中央赛马所赛马） 春丽战绩是116战0胜，尽管师从日本最有名的驯马师宗石; “春丽现象”源于成功的营销战略;“春丽现象”源于成功的营销战略;“春丽现象”源于成功的营销战略;　　“春丽现象”源于成功的对立原则;定位方法４：切割;定位方法4：切割;定位方法4：切割;定位方法4：切割原则;核心价值定位四种方法小结;非对称竞争模式;以核心价值为中心的单点要素竞争策略;确立核心价值定位后的4P展开;传统的4P竞争理论的对称性; 基于“非对称竞争”的“单点发力” 竞争策略;脑白金——卡通篇;品牌病毒营销;非对称竞争模式;品牌识别系统 ——规范企业的营销传播活动;品牌视觉体验;　　视觉识别;艺术表现;　　品牌名称;商标Ｌogo;商标Logo：分辨性;商标Logo：分辨性;商标Logo：美观性;商标Logo：实用性;;品牌Logo;Logo;Logo;Logo;Logo; Cocacola：弧形瓶到气泡弧形瓶的转变; Absolut vodka:绝对经典的产品美学;　 气度高雅的酒坛创意 干邑系列;升级的视觉体验;升级的视觉体验;品牌包装;包装的作用;　　包装方法论：十大关系;　　包装方法论：十大关系;　包装方法论：十大关系;包装方法论：十大关系;包装方法论：十大关系;包装方法论：十大关系;包装方法论：十大关系;包装方法论：十大关系;包装方法论：十大关系;包装方法论：十大关系; 中国成长型企业综合案例：;品牌实践;公司增长战略;公司增长战略多元化;要想取得领先的地位，企业