某事业单位绩效管理体系设计方案报告.pptxVIP

绩效管理体系设计方案报告声 明 本报告仅为初期成果汇报，所有意见并非最终结论。 目 录一、第二阶段工作回顾二、虎门港管委会绩效管理面临的挑战三、虎门港管委会绩效管理体系设计四、虎门港管委会指标体系设计五、下一步工作实施重点与计划项目进展 第三阶段 第一阶段 第二阶段绩效管理现状诊断Go/stopGo/stop绩效管理体系设计绩效管理体系实施客户内部资料收集问卷调查中高层访谈岗位说明书编写培训岗位说明书编写统计分析调查问卷及访谈信息诊断报告撰写阶段成果汇报管委会工作目标体系确定各科室和岗位绩效考核内容（指标）设计绩效考核体系方案设计与绩效考核衔接的薪酬设计思路建议绩效管理指导手册编写阶段成果汇报绩效考核管理办法撰写相关配套文件撰写终期汇报培训课件制定培训计划确定实施培训 活动《绩效考核体系方案设计报告》《各科室及主要管理岗位绩效 考核指标（内容）》 《与考核衔接的薪酬设计思路 建议》《绩效管理指导手册》 《绩效考核管理制度及相关配套文件》《绩效考核管理制度培训课件》《管委会绩效考核体系诊断 报告》《调查问卷统计报告》《中层人员岗位说明书》成果4 周5 周3 周 时间通过内部资料收集、外部文献资料收集、内部全体中层干部访谈、部分基层职工访谈等多种方式完成了本阶段工作目标时间主要工作输出成果第五周中高层岗位职责调研《中高层岗位说明书》初稿第六周　工作目标体系梳理《管委会年度重点工作分解》　第六周　绩效管理专题培训《绩效管理专题培训报告》　　第七、八周定岗定编访谈《管委会定岗定编方案》初稿　第九周　中高层岗位KPI提取　《管委会中高层岗位KPI》初稿第十、十一周　中高层岗位指标库《管委会中高层岗位指标库》　第十一周　绩效考核相关表格设计　相关表格第十二周　绩效考核设计方案报告《绩效考核设计方案报告》　第十二周与绩效考核衔接的薪酬设计思路建议《与绩效考核相衔接的薪酬设计思路建议》　第十三周　绩效管理指导手册编写《绩效管理指导手册》　 目 录一、第二阶段工作回顾二、虎门港管委会绩效管理面临的挑战三、虎门港管委会绩效管理体系设计四、虎门港管委会指标体系设计五、下一步工作实施重点与计划随着虎门港建设速度的加快，改革力度逐步加大，在取得成就的同时，管委会也面临着巨大的挑战实现“建二跨三奔四”的目标；虎门港管委会的管理水平与先进港口（如新加坡港、香港港、日本港口 ）管理项目尚有较大的差距；短时间追赶世界级港口的管理水平带来的挑战挑战一现在的运行方式未来的运行方式作为虎门港的管理机构，虎门港管委会目前的运作是行政与企业运作相结合的方式。成立集团公司后，集团管控模式转变带来的挑战实现政企分离，成立虎门港集团，按照资产类型分别成立专业化公司培育上市公司。引入战略合作伙伴。挑战二虎门港管委会需要不断的、快速的提升内部管理水平政企分开稳定导向的行政文化业绩导向的结果文化优胜劣汰，动态平衡公私结合，共同发展职业规划，多途发展崇尚简单，业绩导向立足长远，渐进突破普遍求稳的思想对个人发展预期的失望官本位的思想平均主义历史遗留的种种约束虎门港管委会管理文化逐步转变带来新的挑战挑战三组织目标达成明确并传递组织价值导向组织战略实现牵引绩效管理一项有效的管理工具合理的评价内部管理体系不断发现问题，解决问题管理体系的提升支撑职工能力的提升明确工作方向工作成绩的及时肯定不断改进工作内部管理水平的持续提升绩效管理的有效推行是管委会不断的、快速的提升内部管理水平的重要手段之一21通过调研，发现虎门港管委会绩效管理体系主要存在的问题模 块问题综述 缺少系统的组织管理体系，更多依靠经验进行管理 岗位体系设计不规范 岗位说明书编写分析不到位，编写不规范绩效管理实施环境诊断 目前的绩效管理体系未能支撑“能者上、平者让、庸者下”目标的实现 未能有效将工作计划、任务、目标转化成可衡量的考核标准绩效辅导机制未形成系统、固定的机制绩效评价主要依靠上级主观打分、排序，并未能真正评价绩效绩效结果未充分应用，激励效果不明显目前运行的绩效管理制度与流程不足以支撑绩效目标的实现绩效管理体系诊断针对以上问题，虎门港管委会绩效管理体系的设计主要从以下几个方面入手全面、具体、量化的考核标准，详细的绩效计划操作规范那建立沟通、辅导通道，完善适合虎门港高速发展的目标调整机制根据不同岗位性质，设计多种考核方式相结合的绩效考核机制全面的结果应用方式设计虎门港绩效管理体系完善的绩效申诉通道规范的制度与流程 目 录一、第二阶段工作回顾二、虎门港管委会绩效管理面临的挑战三、虎门港管委会绩效管理体系设计四、虎门港管委会指标体系设计五、下一步工作实施重点与计划虎门港绩效管理体系设计目录（一）虎门港管委会绩效管理原则与组织架构虎门港绩效管理设计综述 （二）虎门港管委会绩效考核体系构建（三）管委会绩效考核体系的构建需