工程分包管理实施细则安全监理细则范本模板.pdfVIP

规章制度控制表 制度名称 X 水电公司工程建设分公司工程分包管理实施细则 制度编号 签发日 下次评估 部门 分管领 版本 起草人 签发 是否修订 期 时间 审核 导审核 2018 否 新颁布。 此 次 修 改 主 要 内 容 解释部门 X 水电公司工程建设分公司工程部 实施及完 X 水电公司工程建设分公司工程部专责 善执行人 X 水电公司工程建设分公司工程 分包管理实施细则 第一章 总则 第一条 为了加强 X 水电公司工程建设分公司 （以下简称 “分 公司”）所属建设工程分包管理，规范分包管理程序，落实 分包管理责任制，不断提高现场施工管理水平，特制定本实 施细则。 第二条 本办法适用于分公司所属建设工程。 第二章 分包管理细则 第三条 禁止转包及不允许承包人分包的工程范围、工作内 容，以及分包金额的限额 （一）禁止各种形式的转包。承包人不得将其承包的全 部工程转包给第三人，或将其承包的全部工程肢解后以分包 的名义转包给第三人。 （二）不允许承包人分包的工程范围、工作内容，以及 分包金额的限额为： （1）不允许分包的工作内容： 1）工程测量、试验检测工作应由承包人自行承担。 2 ）混凝土永久外露面模板（如定型模板、钢模台车、 多卡模板等） 、钢筋加工应由承包人负责统一管理、统一供 应。 3 ）涉及多个分包人共同使用的大型机械、设备（如门 机、塔机等）应由承包人统一提供、统一管理。 4 ）承包人不得将开挖工程全部施工工序发包给同一分 包人。 （2）分包金额限额：单个分包人分包限额不得超过承 包人合同额的 20%。 第三条 分包仅允许采用专业分包或劳务分包，分包人的资 格能力应与其分包工程的标准和规模相适应。应以承包人自 行组织施工为主，对发包人明确规定不得分包的项目严禁分 包。 第四条 承包人须在投标时按招标文件要求提出分包策划， 分包策划中应明确分包方案及分包管理措施（不限于） ：分 包方案主要内容应包括分包方式、分包范围、分包计划、承 包人向分包人提供的条件 （包括施工辅助设施、 周转性材料、 主要施工机械设备等） 、承包人对分包人的主要管理措施 （安 全、文明施工、质量及进度、环保水保管理措施，分包人与 承包人组织机构的架构关系，准入管理，入场教育，工资发 放与监管模式，劳动保护用品等） 。 （一） 分包行为由承包人负责管理，分包只允许一次 分包，严禁分包人将其分包的工程转包或再次分包。 （二）承包人选择分包人的施工体系认证、资质、业绩 等须满足国家、地方或行业有关规定。 （三）承包人选择的分包人严禁“挂靠” ，分包人的现 场负责人应取得分包单位正式授权或任命文件。 （四）施工辅助设施（施工供水、排水、供电、供风、 排风、混凝土拌合站、加工厂等）应整体分包或由承包人统 一规划建设、统一运行维护或委托独立分包人进行运行维护， 并负责后