新采购管理实务采购功能的变与不变.pptxVIP

課程效益 提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體 及完整的觀念 增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員 與主管清楚的研習方法一、採購功能的變與不變二、採購及供應管理的角色 三、採購目標與政策四、採購作業程序與組織五、成本分析與價格原理 六、貨商搜尋與評選七、有效的品質管理及績效評估 八、資訊科技與電子商務的影響九、結語與討論CAPM_2002一、採購功能的變與不變CAPM_2002採購的變與不變不變的是… 任務與責任變的是… 工作的方法 功能與執掌 必要的技能採購的定義與活動焦點在最優惠的情況下，由外部資源取得經營、維持及管理公司的主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識 決定所需購買的東西與服務的規範（品質及數量等） 選擇最適合的供應商 準備及執行與供應商議價以建立協定 下訂單給選定的供應商 監視及管控（跟催）訂單 追蹤及評估（處理訴怨，維持產品及供應商檔案更新 ，供應商評分與供應商評等）採購流程模式及相關概念採購機能（Purchasing Function）作業性採購下訂單機制內部顧客 決定 規範 選擇 供應商 契約 作成 Ordering跟催與評量追蹤與評量供應商第一階供應商搜尋供應購買（Buying）採 購（Procurement）產業發展趨勢 小型化 快速化 透明化 焦點化 複雜化 （輕）輕薄短小 （快）瞬息萬變 （顯）顯而易見 （準）致命一擊 （繁）多元多變採購物品的分類 原材料 （Raw Materials） 補助材料 （Supplementary Materials） 半製品 （Semi-manufactured Products） 零件 （Components） 成品 （Finished Products） 投資商品或資財設備 （Investment goods or Capital Equipment）採購新的發展趨勢 採購需求的協調 採購加入後勤的整合 採購加入工程及生產規劃的整合 自製或採買 互惠協定及補償義務 全面品質管制及即時生產 環保議題產業市場的特質 專業採購 Derived Demand 無彈性，波動的需求 區域性的集中 訂單的數量及金額大 有限數量的顧客採購天龍八部 明察秋毫，識真章 一招半式，闖江湖 袖裡乾坤，掌先機 葵花寶典，平天下 崋山論劍，英雄會 劉基助主，乾坤握 醍醐灌頂，任與督 精挑細選，尋夥伴PARADIGM IN OEM SUPPLIER RELATIONSHIPNEW ParadigmOLD ParadigmQuick response / agilityTotal ownership costStrategic partnershipwith selected suppliersEconomy of conjunctionInformation sharing collaborationProactingBTO with short LTStable supply / availabilityComponent priceBuyer / Seller relationshipwith variety of suppliersEconomy of scaleTransaction-based interfaceReactingFirm order with long LTDRIVERIntroduction ofBTOmodelCAPM_2002採購策略轉型二、採購及供應管理的角色CAPM_2002採購的定義與活動焦點在最優惠的情況下，由外部資源取得經營、維持及管理公司的主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識 決定所需購買的東西與服務的規範（品質及數量等） 選擇最適合的供應商 準備及執行與供應商議價以建立協定 下訂單給選定的供應商 監視及管控（跟催）訂單 追蹤及評估（處理訴怨，維持產品及供應商檔案更新 ，供應商評分與供應商評等）採購在價值鏈的角色企業的基本設施利輔助活動人力資源管理科技開發潤採 購利行銷 與銷售進料後勤生產作業出貨後勤服務潤主要活動CAPM_2002採購在價值鏈的角色… 主要活動 MTS (Make (and distribute) to Stock) MTO (Make to Order) ETO (Engineering to Order) 輔助活動 研發單位的實驗室設備 電算中心的計算機軟件及硬件 銷售人員及高階主管座車的租賃 辦公室的設備 餐廳的食物與飲料 廠務清潔用的材料….採購運疇管理之內涵5 Rights!Right supplier ? 從合格的 供應商 處Right time ? 在需求的 時間 內 Right pr