制衣厂人力资源管理问题分析及对策研究.docx

目录 TOC \o 1-3 \h \u 1 人力资源管理相关理论 1 1.1人力资源管理概述 1 1.2人力资源管理对服装企业的重要性 1 2 制衣厂的基本概况 1 2.1制衣厂所处的市场环境 1 2.2制衣厂的经营状况 2 2.3制衣厂人力资源管理现状 3 3 华制衣厂人力资源管理中的问题 4 3.1家族式管理的弊端 4 3.1.1资源分配不均 5 3.1.2人际关系复杂 5 3.1.3缺乏专业人力资源管理 5 3.1.4越权行为妨碍管理活动的进行 6 3.2人力资源管理有待完善 6 3.2.1绩效考核制度不够完善 6 3.2.2缺少有效的激励制度 7 3.2.3人才招聘制度与流程不规范遍 7 3.3忽视人力资本的投入 7 3.3.1人员流失严重 7 3.3.2漠视人才培养 8 3.3管理者忽视企业文化的建立 8 3.3.1员工对企业了解甚少 8 3.3.2员工对企业缺乏认同感和归属感 9 4 提升制衣厂人力资源管理水平的对策 10 4.1强化制衣厂的人力资源管理 10 4.1.1调整企业的内部结构 10 4.1.2提高管理者的专业素质 11 4.2重视人力资源管理制度的建立和完善 11 4.2.1建立完善的绩效考核制度 11 4.2.2建立有效的激励机制 11 4.2.3拓宽人员招聘渠道和人才选拔途径 12 4.3加大人力资本的投入力度 12 4.3.1完善劳动合同制度 12 4.3.2加大对人才的培养力度，健全人才培养机制 13 4.4加强企业文化的建设 13 4.4.1建立企业与员工的沟通平台 13 4.4.2开展企业特色活动 13 5 结论 14 制衣厂人力资源管理问题分析及对策研究 摘要：随着国内人力资源成本上涨，国内大量服装生产商转移到东南亚国家进行生产活动，国内生产订单大幅减少，使得以服装制造业发展为主的均安镇造成了巨大的冲击。生产订单大量减少使得众多小型作坊纷纷倒闭，国内订单纷纷落入其他大型的服装企业手中，各大型制衣厂为了争取订单，不断地提高生产力水平，使得当地服装制造竞争日益激烈。制衣厂作为均安镇一家具有一定知名度的服装制造企业，因为忽视了人力资源上的管理，管理中的问题日渐明显，使其成为阻挡制衣厂发展的一块绊脚石。因此，制衣厂必须通过加大人力资源成本的投入、重视人才的培养等方式来强化人力资源的管理，从而增强企业在人才上的竞争力，在市场竞争获得更大的优势。 关键词：人才培养；家族管理；人力资源管理；企业文化 Problem analysis and Countermeasure research in human resource management of Jiahua garment factory Abstract：With the rising cost of domestic human resources, a large number of domestic garment manufacturers have transferred to Southeast Asian countries for production activities, and domestic production orders have been greatly reduced, which has caused a huge impact on JunAn Town, which mainly focuses on the development of garment manufacturing industry. A large number of small workshops have closed down due to the reduction of production orders, and domestic orders have fallen into the hands of other large-scale clothing enterprises. In order to win orders, large-scale garment factories have been constantly improving the productivity level, which makes the local clothing manufacturing competition increasingly fierce. As a well-known gar