第十章企业财务管理.pptxVIP

第十章　企业财务管理;　　了解企业的类型、企业管理的发展、管理组 织设计、企业文化的构成；熟悉企业管理的基础 工作、现代企业制度的主要内容与组织形式、企 业管理现代化的内容、企业文化的功能、企业形 象的表现形式；掌握企业的特征、企业管理的性 质与职能、现代企业制度的特征、企业精神的塑 造与改善企业形象的途径。;第一节　企业财务管理概述;一、企业财务管理的概念、内容和特点;二、企业资金运动的规律;三、企业财务管理的目标;三、企业财务管理的目标;四、企业财务管理的原则;???、企业财务管理的原则;五、企业财务管理的体制;六、企业财务管理的基本环节;六、企业财务管理的基本环节;六、企业财务管理的基本环节;六、企业财务管理的基本环节;六、企业财务管理的基本环节;六、企业财务管理的基本环节;第二节　风险和收益;一、风险及其衡量;一、风险及其衡量;二、多项资产构成的投资组合的风险及其分散化 ;二、多项资产构成的投资组合的风险及其分散化 ;第三节　企业财务分析;一、企业财务分析的意义与内容;一、企业财务分析的意义与内容;一、企业财务分析的意义与内容;二、企业财务分析的方法;二、企业财务分析的方法;二、企业财务分析的方法;二、企业财务分析的方法;三、企业财务指标分析;四、企业财务综合分析;四、企业财务综合分析;第四节　企业成本费用管理;一、企业成本费用的概念和作用;二、企业成本费用的开支范围和分类;二、企业成本费用的开支范围和分类;三、成本费用管理的意义和要求;三、成本费用管理的意义和要求;四、成本预测;四、成本预测;四、成本预测;四、成本预测;四、成本预测;五、企业成本计划;五、企业成本计划;五、企业成本计划;五、企业成本计划;六、企业成本控制;六、企业成本控制;六、企业成本控制;六、企业成本控制;六、企业成本控制;六、企业成本控制;六、企业成本控制;六、企业成本控制;六、企业成本控制;第五节　项目投资管理;一、项目投资的一般原理;一、项目投资的一般原理;一、项目投资的一般原理;二、现金流量及其计算;三、项目投资决策;三、项目投资决策;企业失败的财务理由 　　软件公司A。 　　此软件公司在过去曾经有一段时间非常红火，市场发展迅 速，销售情况良好，但是该公司现在却令人担忧，业绩大幅下 滑。该公司本身不在北京，但其光盘代理生产厂家却在北京， 该公司却将母盘留在北京，更为让人不解的是，该公司与光盘 生产厂家没有一个严密协定，没有任何书面上的合同，没有一 套严密的规章制度，公司内任何一个业务员只要一个电话就可 以让厂家生产光盘。由于没有套规范的票务管理制度，不久该 公司便相继出现许多严重的问题。从下面两件事中可以看出当 时该公司的问题之严重。 　　事件一：公司某个业务员压了没给钱。 　　事件二：一个业务员在公司完全不知情的情况下跳槽到另 一家公司，走的时候带走了公司存在他账上的一笔贷款。 ;企业失败的财务理由 　　药品批发零售商B。 　　该公司在很短的一段时间内就将报社投入的50万亏得干干 净净。1999年，财务报表其毛利只有1%，这对于一个做药品 零售的公司来说是不可思议的。当时他们花了100元请了一位 会计。会计的实际工作由总经理夫人负责，总经理夫人还做公 司的出纳。该公司是名符其实的夫妻店，没有一个外人，故而 外人根本不知道究竟卖多少、如何卖。由于没一个权力制衡机 制，此公司不但没有给投钱的母公司带来利润，而且将公母公 司投入的50万在很短的一段时间内亏得干干净净。 案例思考： 　　1.分析A公司和B公司在财务管理中出现了哪些问题？ 　　2.如何解决这些问题？ ;1.什么是企业财务管理？包括哪些内容？ 2.怎样理解财务分析在财务管理中的作用，如何进行财务 分析？ 3.某公司2006年销售净收入为400000元，实现净利润 48000元，资产平均总额500000元，资产负债率为50%。 2007年销售净收入为480000元，实现净利润为72000 元，资产平均总额为640000元，资产负债率为60%。 要求分别计算：2006、2007年的销售净利率、总资产周 转率、权益乘数和自有资金利润率。;组织结构图;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:38:3623:38:3623:3811/2/2020 11:38:36 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2023:38:3623:38Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:38