第四章职位分析与胜任素质模型(人力资源选修课).pptxVIP

第四章职位分析与胜任素质模型;第一节：职位分析的概述;一、职位分析的概念;职位分析解析;二、职位分析的类型与流程;3、职位分析的切入点;4、职位分析活动流程图;信息的信度、效度分析;要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：工作活动中为达到某一工作目的要素集合。 职责：某人担负的一项或多项相互联系的任务集合。; 职位 概念一：某一时间内某主体所担负的一项或几项相互联系的职责集合。职位一般和职员一一对应，一个职位即一个人。 概念二：即岗位。是组织要求个体完成的???项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。; 职务： 概念一：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。职务与职员不是一一对应，一个职务可能有几个人分担。如：“副厂长”的设置。 概念二：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。;职位分析中的术语（4）;职位分析中的术语（5）;职位分析常见术语的层次关系;;;三、职位分析的性质和作用（2）;三、职位分析的性质和作用（3）;四、职位分析的结果与表现形式;（一）工作 描述;2、工作描述的作用;3、工作识别项目;4、工作概要;用一段或两段话概括说明该职位的主要工作内容，以描绘该职位是如何融汇到企业当中。说明该职位在完成工作过程中主要需处理的问题和所面临的挑战，同时说明该岗位所能够作出的决定或建议是什么。;通常以一个动词开始总体工作目标的撰写， 如计划、指导、监督、协调等。 招聘专员：辨别，选择，面试，推荐，聘请合格的人选，在时间，成本和素质上满足用人部门的要求。 ;（二）工作说明书;工作说明书—常规内容;主要工作职责; 为什么要制定工作说明书？（1）; 为什么要制定工作说明书？（2）;编写工作说明书的准则;（三）资格说明书;（四）职务说明书;四者关系;案例分析： ——城管执法人员的岗位分析;○北京一个城管队长的最后五分钟;问题和思考;招聘城管（笑话）;本节思 考 问 题;第二节 胜任素质模型;一、胜任素质方法的历史简介;二、胜任素质概念;课堂案例4-1 微软的素质观;三、胜任素质分类;四、胜任素质模型应用边界;五、胜任素质模型应用的现存问题及对策;作业及思考题;联想销售渠道销售序列—专用胜任素质—无分级;联想销售渠道销售序列—专用胜任素质—产品技术知识;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:39:5623:39:5623:3911/2/2020 11:39:56 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2023:39:5623:39Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:39:5623:39:5623:39Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2023:39:5623:39:56November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十一月 202011:39:56 下午23:39:5611月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2011:39 下午11月-2023:39November 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/2 23:39:5623:39:5602 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:39:56 下午11:39 下午23:39:5611月-20