管理创新－中央党校孙小兰教授课件.pptxVIP

010 Email:sunxiaolan2006@163.com;?管理创新的动因 ?管理创新的内容 ?管理创新的难点;创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。 改革28年，但仍有过半数国企亏损，主要原因管理不善。 美国每年用于知识的生产及传播的开支就占到其GDP的20%。单是多媒体产业在1998年的产出就达11000多亿美元，占美国GDP的15%，而且每年都以两位数的速度增长。;　　胡锦涛同志在2006年全国科技大会上提出了建设创新国家的伟大战略：“自主创新能力是国家竞争力的核心，是我国应对未来挑战的重大选择，是统领我国未来科技发展的战略主线，是实现建设创新型国家目标的根本途径。世界科技发展的实践告诉我们：一个国家只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的;　　建设创新型国家是时代赋予我们的光荣使命，是我们这一代人必须承担的历史责任。几千年来，中华民族创造了灿烂辉煌的优秀文化，以众多的创新成就为人类文明进步作出了巨大贡献。回顾历史，展望未来，我们完全有信心、有能力为人类文明进步作出新的更大的贡献。 　　　　　——胡锦涛 　在全国科学技术大会上的讲话 　　　　　　2006年01月10日;美国的管理学家彼得·德鲁克在总结了一些国家与美国在生产力水平上存在差距的原因后指出,不仅英国,而且整个欧洲来说,工业生产力水平比较低的原因,主要不是在技术和工艺方面落后于美国,而是组织与管理方面落后。 ;一、管理创新的动因： 1、经济全球化的挑战 2、高新技术的迅猛发展 （信息化） 3、经济社会可持续发展向企业 提出的挑战。 4、经济体制市场化的挑战。;韦尔奇认为，鼓励员工不怕向现有的一切提出挑战，把员工从舒适轻松的位置上撵走；并提出在每个市场上只做第一或第二，凡是做不到的一律整顿、关闭或出卖。绝不等麻烦上门，自己动手改造，自己掌握自己的命运。; 最早提出创新理论是约瑟夫·熊彼特，他指出，经济发展的本质在于创新。熊彼特认为“创新”包括以下五种情况：????（1）生产新产品；????（2）使用新技术；????（3）开辟新市场；????（4）发现和控制原材料的新供应来源；????（5）实行新的企业组织形式。;二、管理创新的主要内容 （一）管理实践与理论演变 传统管理 科学管理 现代管理 最新管理;传统管理;科学管理 ;1、时间：19世纪末20世纪初。 2、标志：科学管理代替经验管理。 3、管理侧重点：管理活动主要围绕如何提高企业的劳动生产率进行试验和研究，提出了一系列科学管理的原则和管理方法，从而完成了从经验管理到科学管理的转化，为管理革命建立了不朽的功勋。 4、主要代表人物：美国泰罗的科学管理理论（侧重于个人效率）、法国法约尔的一般管理理论（侧重于组织效率）和德国马克斯 .韦伯的行政组织理论（侧重于社会效率）。;科学管理理论（泰罗） 1、科学管理有三个基本出发点：（1）谋求最高的工作效率，（2）谋求取得最高工作效率的手段，（3）劳资双方互相合作、共同努力。 2、科学管理四条原则：（1）动作的科学研究，代替凭经验的方法，（2）制定科学培训工人的方法，（3）与工人亲密协作，保证按科学方法实施，（4）分清劳资双方各自的职责。 3、在作业管理方面，泰罗制定了四项管理办法：（1）制定科学的管理办法，（2）制定科学培训工人的办法，（3）实行差别工资制度，（4）劳资双方精神革命——注意力不是关注分配，而是如何把蛋糕做大。;一般管理理论（法约尔） 1、对经营与管理作了区分：认为经营有六种活动，即（1）技术活动，（2）营业活动，（3）财务活动，（4）会计活动，（5）安全活动，（6）管理活动。管理只是经营活动中的一种。 2、提出了管理五职能：（1）计划，就是预测未来，制定行动方案（2）组织，体制、制度、人、财、物的整合。（3）指挥，就是全面考虑，使每个人都履行自己的职责，从而使组织有效运转。（4）协调，就是协调各部门和各个职工的活动，引导他们走向共同目标。（5）控制，发现问题，纠正偏差。;行政组织理论（马克斯.韦伯） ●理想型的行政组织、制度。;现代管理;现代管理理论 （一）社会系统学派理论 （二）决策理论 （三）管理过程学派理论 （四）系统管理理论 （五）经验主义学派理论 （六）权变理论 （七）战略管理理论 ;最新管理;边缘竞争战略是一种不确定和不可控的战略，它力图捕捉无序平衡的边缘状态，使得公司在无序和有序之间保持微妙的平衡状态。设定自己的变革节拍，迫使竞争对手跟随自己的战略方向，从而控制市场的竞争格局，最终掌握自己的命运。 边缘竞争战略的五个基本要素：即兴发挥、互适应、再造、实践及时间节奏。; （一）什么