钻孔灌注桩投标书范本施工组织设计.docx

公路桥钻孔灌注桩 施工组织设计 施工组织设计 TOC \o 1-5 \h \z —、施工进度计划及施工安排： 1 二、 材料、机械设备、人员进场计划与资源的安排 2 至目前我部已进场人员一览表 2 三、 资金流动计划 3 四、 项目管理组织机构设置与人员分工 3 1、 施工管理组织网络 3 2、 经理部人员分工 4 五、 施工安排和方法说明 5 1、 统一思想，强化项目管理 5 2、 科学合理安排施工进度计划 5 六、 质量控制方法与手段 7 \o Current Document 第二篇钻孔灌注桩施工方案 8 一、 钻孔灌注桩成孔方案： 9 钻孔灌注桩检查项目 11 二、 钢筋笼制作及吊放就位： 12 三、 灌注水下混凝土 13 四、 水中钻孔灌注桩施工 14 五、 钻孔过程中注意事项、可能出现的故障及解决的办法：………15 六、 雨季施工 17 七、 确保工程质量和工期的措施 17 八、 安全保证体系： 19 钻孔灌注桩施工工艺流程图 19 一、 施工进度计划及施工安排： 当高公路桥全长702.53m,主桥是82m的系杆拱，为二级公路桥, 质量要求高，工期紧。为了在质量、工期及经济效益等方面均能取得良 好的效果，并根据指挥部的进度计划要求，我部编制了钻孔灌注桩的施 工进度计划。 1、 中标后，我们立即组织施工技术人员、管理人员进场，复测施 工用控制桩，确定红线范围，并落实临时驻地等生产、办公、生活设施 的建设及临时线路的架设，并打深水井以解决生产生活用水问题，为后 继人员、设备的进场做好准备。 2、 设备进场后，首先施工便道、便桥，以利后继工程的顺利开展。 3、 进场后，我部立即展开了原材料的调查工作，并到材料源头取 样试验，为桩基施工队伍进场及钻孔灌注桩的施工做好充分的准备。 4、 钻孔灌注桩的主要施工方法及工期安排： 当高公路桥共有10个桥墩和1个桥台墩：进场后，我部根据整体 进度计划组建有经验的施工队伍成立桩基队，调用4台钻机施工桩基础。 并在项目部架设2个750L的拌和楼。 本桥基础M.5m钻孔灌注桩，共30根，其中18根为水中桩；M.2m 钻孔灌注桩，共6根。我部的桩基础计划工期为2010年1月6日至2010 年2月28 Ho 二、 材料、机械设备、人员进场计划与资源的安排 1、根据投标中承诺，我部主要管理及技术人员现已进场，至目前 为止已进场各类人员（具体详见附表）。其他人员将随着机械设备的到 场与施工的逐步展开而尽快进场。 至目前我部已进场人员一览表 、人员 已进场人员 未进场人员 总计 部 管理人员 技术人员 工人 合计 — 经理部 6 10 30 46 0 46 桩基队 4 8 25 37 37 37 小计 14 18 55 83 37 46 2、 机械设备进场计划 我部按照投标书中的承诺积极组织机械设备的进场工作.至目前已 进场机械设备设备情况详见后附进场设备报验单，其余在投标书中所承 诺的设备也将随着工程的进一步展开而尽快安排到位。 3、 材料进场计划 中标后，我部立即组织材料人员与试验人员会同监理到砂、碎石、 水泥及钢材等大宗材料生产地对其质量、产量及信誉等方面进行调查， 并取样试验，然后采取正当的手段招标采购，择优选用，同时编制主要 材料进场计划，在执行中将根据每月的实际进度进行适时的调整。 三、 资金流动计划 接到中标通知书后，我部立即自筹100万元资金，组织进场工作。 并进行正常计量工作。 四、 项目管理组织机构设置与人员分工 1、施工管理组织网络 中标后，我们已按照项目法施工的原则在本项目上设立了项目经理 部，负责本工程的人员、机械设备、资金总调度以及工程施工全面监督 管理，下设总工室、工程质检科、试验室、财务科、办公室等部门，具 体分工如下： 、总工室的分工 主抓全标段的施工技术方案、施工组织设计及质量控制，协调经理 部下设各部门的工作，掌握工程进度与控制工程质量。 ⑵、工程质检科、试验室的分工 熟悉施工图纸，提出初步施工组织设计和施工技术方案，主抓全标 段的施工进度、计划安排、施工过程中的质量控制，生产人员、机械设 备的调度和现场文明施工管理。认真做好工程计量、设计变更及工程资 料的编写、整理与归档工作，最后负责编制竣工文件及绘制竣工图工作 和全标段的施工过程的质量控制，认真填写各工序的自检资料与试验资 料，负责收集、整理汇总各种施工资料，并做好各工序的报验工作。 (3)财务、办公室的分工 负责工程所需材料的调查、招标、采购、验收、供应、储存、保管 工作，并及时调配、添置、修复工程施工中所需的机具设备。 按财务制度及财经纪律完成财务管理工作，负责绘制计量支付情况 统计报表，筹集资金，做好每月的财务核算工作。 负责人员接待、协调地方关系、处理地方矛盾，做好宣传及后勤保 障工作，及