第14讲-施工成本控制(六)(2010年新版).docx

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。 生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。 希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。 希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。 2Z102032 掌握施工成本计划的类型 对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。 一、 竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 。这类成本计划是以 招标文件 中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等 为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调 研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。 二、 指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划 ，是项目经理的责任成本目标 。它是以 合同标书 为依据， 按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。 三、 实施性计划成本 即项目 施工准备阶段 的施工预算成本计划，它以项目 实施方案 为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用 企业的施工定额 通过 施工预算 的编制而形成的实施性施工成本计划。 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。 编制的依据不同 施工预算的编制以 施工定额 为主要依据，施工图预算的编制以 预算定额 为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所 需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。 适用的范围不同 施工预算是施工企业 内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算 既适用于建设单位，又适用于施工单位 。 发挥的作用不同 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。 以上三类成本计划互相衔接和不断深化， 构成了整个工程施工成本的计划过程。 其中， 竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以 其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本 生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。 和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。此外，根据项目管理的需要，实施性成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度 分别编制施工成本计划。 2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有 关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体 施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、 物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。 编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。 施工成本计划的编制依据包括： （ 1）投标报价文件； （ 2）企业定额、施工预算； （ 3）施工组织设计或施工方案； （ 4）人工、材料、机械台班的市场价； （ 5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； （ 6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； （ 7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书） ； （ 8）结构件外加工计划和合同； （ 9）有关财务成本核算制度和财务历史资料； （ 10）施工成本预测资料； （ 11）拟采取的降低施工成本的措施； （ 12）其他相关资料。 2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法 施工成本计划的编制以 成本预测 为基础，关键是 确定目标成本 。计划的制定，需结合施工组 希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了