质量创优计划与措施.docx

五、质量创优计划与措施 质量创优目标 质量目标：满足鲁能集团公司工程管理《鲁能集团公司现场标准化管理图册》、《鲁能集团质量通病防治措施》、《实测手册》的相关要求、符合当地政府消防验收、质监站、装饰办验收标准。达到国家和天津市现行标准、规范、规定，工程质量合格、消防验收合格、移交物业、酒管公司验收合格、获得金奖海河杯、鲁班奖及 LEED认证等。 单位工程质量目标 实测实量率达 95%以上，各区域（房间）问题不多于一条。达到国家施工验收规范合格标准，确保工程质量达到设计效果及优质工程，确保获得鲁班奖。 分项工程质量目标 保证项目：符合现行相应质量检验评定标准的规定。基本项目：符合相应质量检验评定标准的优良规定。 允许偏差项目： 100%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围 内。 创优计划及具体实施内容 本项目将作为我司的重点工程， 质量方面不仅满足业主的创优要求， 且我司内部也对本工程提出了公司内部创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长， 技术负责人为副组长，由质量、技术、生产、材料人员组成的创优领导小组。 创优计划实施流程 序号 创优计划实施流程 备注 1 成立项目创优领导小组 2 创优小组职能分工 3 编制项目创优策划书 4 创优培训 5 创优技术措施实施 应用新技术 6 创优资料的搜集整理及申报 7 创优评选现场迎检 创优管理架构 项目创优领导小组 技术策划小组 深化设计小组 项目实施小组 资料准备小组 监督检查小组 创优小组职能分解 为实现本工程创优的目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分， 确保创优工作顺利进行。 领导小组： 小组组成 小组职责 负责本工程质量创优工作的总体策划工作； 确保本工程创优工作所需要的人力、 物力、财力等资源的 项目经理项目副经理技术负责人 配备，满足工程创优的需要； 对接上级有关单位以及地方主管部门的关系， 为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境； 密切关注工程创优进展情况， 及时与上级部门或者地方主 管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。 技术策划小组： 小组组成 小组职责 组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准； 技术负责人专业工程师质检工程师 负责本项目的创优策划，落实十项新技术在本项目上的推 广应用，负责项目创优工程的申报工作； 负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批； 组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广 深化设计小组： 小组组成 小组职责 组织本项目施工图纸深化工作； 设计负责人 深化设计师 负责工艺节点优化工作； 负责协助原设计师材料选样工作。 项目实施小组： 小组组成 小组职责 按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工； 按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工 作业，以过程精品确保工程精品； 组织开展 QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进 项目部所有 管理人员 工程施工质量的不断提高； 强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源； 对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生； 按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申 报工作。 资料准备小组： 小组成员 小组职责 负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料； 负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性； 技术负责人资料员 负责工程资料的组卷、编目及装订； 负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全， 并能正确反映工程的施工质量水平。 监督检查小组 小组组成 小组职责 技术负责人项目副经理施工管理员 对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改要求； 按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各 项目其他成员 个工序、检验批的施工质量进行监督核查； 负责对主要分项工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收； 对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行分析、 预控； 统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段； 监督检查项目资料的收集整理工作； 负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。 编制“创优策划书” 《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、 工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量 管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。 优质工程是靠施工“干”出来的，不是靠修出来的。这就要求我们干之前做 到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。在我司中标之后将进