安健环部市场化管理运行方案.docx

文件编号: 安健环部市场化管理运行方案 A/0 版次 编制人 审核人 批准人 批准日期 编制部门 安健环部 TOC \o 1-5 \h \z 1目的 1 2适用范围 1 3编写依据 1 4术语和定义 1 5 职责 1 6管理要求 1 7执行与检査 3 8相关文件 3 9 记录 3 安健环部市场化管理运行方案 1目的 充分调动安监人员的工作枳极性，使公司的安全管理由粗放型向精细型转变，实现安全监察 量化管理，特制定本方案。 2适用范围 本方案适用于公司所属各生产厂、部室、中心、控股公司、外委单位。 3编写依据 4术语和定义 安全市场化管理是一项模拟市场化的安全管理活动，市场主体是安健环部全体人员和生产单 位全体员工及生产现场，市场要素是安全隐患（含三违，下同）和处罚金额，不包含事故处罚。 5职责 6管理要求 6.1市场化管理运行模式 6.1.1安健环部对公司所属洗煤、焦化、甲醇及其他单位派出安全监察员，实行定期与不定期安 全检查。安全结构工资由公司安健环部检查考评. 6.1.1.1公司将员工的不安全行为，设备、设施等物的不安全隐患，及现场环境的不安全状态和 管理缺陷，细化量化后用价格的形式体现岀来,形成《安全检査处罚条例》。 1.1.2安监人员査出隐患和问题，填写隐患整改通知单（含罚款金额），下发责任单位，限期 整改. 6.1.1.3安健环部进行安全检査时，要严格执行《安全检査处罚条例》，不得随意更改。安全隐 患处罚金额由公司安健环部制定，井报公司制度管理委员会审核.原则上每季度修订一次。 6.1.1.4备単位自査安全隐患正在整改时，应以书而形式报告安健环部，并孩合理期限积极整改, 可不予处罚。但不包括同一问题多次出现或未积极整改的隐患。 6.1.1.5安监员査岀安全隐患后.责任人《或责任单位）拒不签字的，安监员要立即向部门领导 汇报，经核对属实的，按隐崽价格的2倍给予罚款，不属实的.给予安监员同等额度罚款。 6.2安全市场化管理的运作程序 6.2,1安健环部安监人员在现场查出安全隐患，填写《隐患整改通知单》，必须写明被检单位名 称、隐患地点、发现时间、隐患内容、隐患价格、整改期限等内容，并有责任单位负责人（责任 人）签字。 PAGE PAGE # 6.2.2安健环部所有检查考核结果（含日常检查）的签字接受，只对各厂及部室、中心、控股公 司例责，由各厂或部室、中心、控股公司向所辖车间、部室人员及外委队伍落实。基建工程安全 检査亦可对施工单位直接罚款。 6.2.3对安全隐患的整改实行闭环管理 6. 2. 3. 1现场检査发现隐患可以立即或当班整改的，由安监员签发《隐患整改通知单》，并现场 督促隐患单位进行整改. 6. 2.3.2现场检査发现的隐患，不能当班整改的，以隐患通知单的形式，发给隐患单位，隐患单 位负责人签字，并按照整改期限，进行落实整改，定期向公司总调报告整改情况.安健环部负责 隐患的复査。 6. 2. 3. 3卜-达隐患整改通知后，隐患单位或个人没有按时完成隐患整改的，隐患加倍岀售，并再 次签发《隐患整改通知单》?限期整改。隐患影响安全生产的.责令停止工作进行整改，同时向 公司领导汇报，对责任单位（责任人）进行严肃处理和通报批评。隐患单位确有实际原因不能按 期整改的，接到通知后立即书面报告安健环部，经审核意见合理时，在不影响安全的前提下可延 期. 6.3隐患量化工资结算 6. 3.1安健环部人员工资（除消防队员外）的70%从安全罚款（含各类罚款）中支付，工资以外 的各类奖金和福利待遇由公司支付。安健环部安全检査发现安全隐患，安全隐患处罚金额及安全 结构工资罚款的50暗由安健环部提取隐患量化工资。安健环部每月26日将当月安全隐患处罚金额 进行汇总报人力资源部计提当月隐患量化工资。 6. 3.2安健环部实行内部工资二次分配.以公司同岗位工资级别为基数，按照业务量和“按劳分 配”的原则，确定量化比例和工资数额，下不保底，上有封顶.最高额度不超高当月岗效工资总 额的100%。 6. 3. 3同一条隐患被多人发现时，结算给第一时间发现者?结算隐患量化工资必须具有《隐患整 改通知单》. 6.3.4安健环部人员连续三个月完不成隐患检査任务的，待岗学习。学习期间由公司发放生活费, 学习结束经考试合格后重新上岗，若仍连续三个月完不成出售隐患任务.退回人力资源处另行安 排工作。 6. 3.5鼓励公司员工协助安健环部排査隐患，现场告诉安监人员并被确认为隐患的，奖励发现者 50气隐患星化工资。 6.4仲裁机构和监督 1为解决安监员与责任单位或责任人的工作纠纷，及时处理隐患并落实对责任单位、责任人 的处罚，公司成立隐患仲裁办公室： 主任：XX 副主任：XX XX 仲裁办公室的职责: 1.1仲裁原则：公平、公正、准确， 1.2仲裁依