现代企业战略管理专题讲座(ppt600页).pptxVIP

战略管理任课教师：李仕明电子科技大学管理学院讲授专题专题一：战略管理概述专题二：战略制定三项任务专题三：战略环境分析专题四：资源与能力分析专题五：战略与竞争优势专题六：战略匹配分析专题七：战略实施简述专题一战略管理概述 ——基本概念与框架基本概念与框架战略是什么？何谓战略管理?战略管理过程构成战略的概念战略的概念 战略是建立在整体性、长期性视野基础上，对一个系统未来发展的根本性方向所进行的展望、思考和构造。思考 两位在同一行业竞争的经理，正在密林深处商讨两个公司的合并可能。突然，一只灰熊向他们发起攻击。A经理急忙从背包中拿出一双运动鞋。B经理见状忙说：“仁兄，你不要奢望能够跑过熊。” A经理则笑答：“我可能跑不过熊，但肯定能跑过你。”战略是什么？整体长期根本未来方向观念视野资源—能力—战略竞争力年份国际竞力国内经济国化程度政府管理金融系统基础设施企业管理科学技术国民素质我国国际竞争力排名 1994343411439434523381995312341238434127371996262239374030283519972714296404034203119982452054240302324199929618163642362527200031183516424237282920013316362143383635402002311433234437443337年 份979899000102科技竞争力排名252325283533研发财力指标343731313029研发人力资术管理状况241824253833科学环境状况302324223331知识产权保护323830363337中国科技国际竞争力排名 经济增长竞争力微观经济竞争力国国12美国12芬兰21芬兰21台湾37英国37新加坡44德国44瑞士59瑞士55瑞典615瑞典66澳大利亚75荷兰73加拿大83丹麦88挪威96新加坡99丹麦1014加拿大1012国家国际 竞争力Growth Competitiveness Index Rankings year199819992000200120021SingaporeSingaporeUnited StatesFinlandUnited States2United StatesHong KongSingaporeUnited StatesFinland3Hong KongUnited StatesNetherlandsCanadaTaiwan4United KingdomTaiwanIreland SingaporeSingapore5CanadaCanadaFinlandAustraliaSweden6TaiwanSwitzerlandCanadaNorwaySwitzerland7NetherlandsLuxemburgHong Kong TaiwanAustralia8SwitzerlandUnited KingdomUnited Kingdom NetherlandsCanada9NorwayNetherlandsSwitzerland SwedenNorway10LuxemburgIrelandTaiwanNew Zealand Denmark战略的任务制定、支持或统一战略相关的行动方案和策略（凝聚力）建立竞争优势（竞争力）改善经营业绩（支撑力） 可持续发展能力Task of strategy Game planningPositingcompetingPleasing customerAchieve performance Moves and approaches战略的价值主动而不是被动的塑造组织的未来，即一个组织主动发起行动，而不仅仅是被动的反应（ activities ），从而努力掌握和控制自己的命运（exert control over its own destiny）。战略的价值战略是旗帜、地图，统一、统领组织的各种活动。战略的价值战略管理（制定、实施）能够使公司获得、保持和发展相对于对手的竞争优势。战略的层次世界战略国家战略地区战略行业战略产业战略企业战略企业战略层次公司战略业务战略职能战略（研发、制造、营销、财务、人力资源等）运作战略（职能领域内各部门）企业战略层次关注重点与特性公司战略经营地位, 业务群的业绩, 经营单位的组合, 投资排序, 协同, 建立竞争优势业务战略在具体的业务领域成功获取业绩, 建立卓越的长期竞争优势职能战略 为管理主要的职能活动或过程制定规划, 实现职能、部门业绩目标, 评价/改进/统一 战略相关行动方案和策略 运作战略 管理一线的组织单元, 管理具有战略性意义的日常运作任务公司战略（多元化公司）各业务的市场地位