现场改善手法.pptxVIP

现场改善;三、常用现场改善手法;一、现场改善的内容;; 现场管理中的改善活动，叫做现场改善。充发调动和利用现有资源，创造出新价值的有效手段和具体方法，就叫做现场改善手法。;; 所谓的看法，也称为“意识”。改善所应具备的种种对事情的看法，主要包括现场意识、时间意识、问题意识、方法意识和协调意识等。; 所谓的想法，可称为“理念”。改善理念虽然很多，但其中最有代表性的,主要还是QC（Quality Control,质量控制）的改善理念、IE(Industry Engineer,工业工程）的改善理念，以及VA（Value Analysis,价值分析）的改善理念。;; QC的基本理念有两条：一是事实与变异的理念；二是管理与改善的理念。; 变异的理念，是指事情总会发生变异的。这种变异包括偶然原因的变异和异常原因的变异。; 在生产中，经常会出现一些不良品需要返修，修好了就判为合格，修不好判为报废。仅仅这样简单的异常纠正，并不能从根本上解决问题，下一次不良品还会发生。因此，应该带着“为什么会出现这些返修品”的问题意识，去深入掌握因果关系，找出影响大的要因，探讨对策，将要因的波动缩小，再将有效对策加以规范，从而彻底解决问题。这些活动也就是现场改善的内容。; 时代的进步，意味着竞争的加剧。为了不在无数的竞争对手中销声匿迹，作为管理者不能安于现状，而应时常带着疑问，不断寻求更好的工作方法。这就是IE的基本理念，所谓“没有最好，只有更好”。; IE改善理念中，最重要的概念是“浪费”。这里的“浪费”是广义的。传统上，根据能力的利用程度，将浪费分成勉强、浪费和不均3种。; 现场改善的出发点，就是要分辨出现场哪些现象是合理的，哪些是不合理的，然后改变方法努力将产生浪费的不合理现象消除。;; VA是美国工程师麦尔斯（L.D.Miles)提出的改善方法。VA即Value Analysis(价值分析），又称VE（Value Engineering,价值工程）。国家标准GB8223-87对价值工程的定义是，通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。; VA的目的：以更低的成本，可靠地实现用户所需功能，以获取最佳的综合效益。; 概括来讲，QC讲求的是“因果论”，要有因才有结果，有过程才有产出；IE讲求的是“方法论”，不同的方法有不同的效果，越少浪费的方法效果越好；VA讲求的是“价值论”，功能越强价值越高，成本越低价值也越高。;二、改善的意识; “现场”是指到问题发生的场所，“现物”是指对发生问题的对象进行确认，“现实”是指实实在在地进行分析，找出真正的原因。; 所谓的现物意识，就是认为现场的问题往往有形有据，哪里发生了问题，对什么造成了影响，都应加以明确。; 及时、及早、及至也就是一种时间意识，强调及时对应、及早预防、即刻处理（及至）。没有强烈的时间观念，只会让问题一拖再拖，小疏忽变成大麻痹，小异常变成大损失。; 及时对应的意识，就是明确改善的时机，并及时对进展反馈。 及早预防的意识，就是要防患于未然，事先建立起坚固、扎实的预防差错的防线。 及至（即刻处理）的意识，就是能迅速、正确地开展工作，遇到突发异常时不会手忙脚乱。;（三）“问题、方法、协调”的意识; 塑造良好的现场气氛，养成积极的问题意识，掌握有效的改善手法，才能充分调动和发挥人的积极作用，形成企业进步的原动力。;三、常用现场改善手法; 问题解决七步法是开展现场改善的基本方法，具有广泛的适用性。将通常进行改善的PDCA过程，细分成七个关键的步骤，整理出来形成指导改善开展的方法，就是问题解决七步法。（见下页图）;（1）现状把握;1、现状把握的方法;（3）与好的部门和岗位相比，用“看不惯”的眼光，找出问题点。;2、设定改善目标的方法;3、要因解析的方法;4、研讨对策的方法;5、计划实施的方法;6、效果确认;7、效果巩固;38;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Friday, November 6, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:37:4512:37:4512:3711/6/2020 12:37:45 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2012:37:4512:37Nov-2006-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:37:4512:37:4512:37Friday, November 6, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2012:3