组织与管理原则之四.pptxVIP

第四章 组织职能;一、组织职能与组织结构设计 二、组织横向结构设计 三、组织纵向结构设计 四、组织结构的基本形式;一、组织职能与组织结构设计概述;（一）组织职能的概念;（二）组织职能的基本内容;（三）组织工作的原则;（四）组织结构及其设计程序;二、组织的横向结构设计;（一）部门划分的原则;（二）部门划分的方法;三、组织的纵向结构设计;（一）管理幅度与管理层次;（二）组织的高层结构与扁平结构;案例分析——分权问题;四、组织结构的基本形式;(一)直线制 ;(二)职能制;（三）直线——职能制;（四）事业部制;　　 事业部制与直线职能制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？;（五）矩阵制;课堂讨论;（六）委员会制;讨论：;一、职权关系 二、集权与分权 三、组织的制度规范 ;一、职权关系;（一）职 权;（二）职权分配;（三）正确处理职权关系;二、集权与分权 ;（一）集权与分权的性质与特征;（二）影响集权与分权的主要因素;（三）分权的实施;工 作 授　权;课堂讨论;三、组织的制度规范 ;（一）组织的制度规范的类型与特点;组织的制度规范主要包括四大类;制度规范的基本功能;制度规范的特点;（二）组织制度规范的制定;3．管理制度的制定;企业的专业管理制度的基本内容;部门（岗位）责任制的基本内容;4．技术与业务规范的制定;（三）组织制度规范的执行;（四）组织的制度化管理;一、人员组合 二、群体管理 三、团队建设;一、人员组合;（一）人员组合的原理与效应;（二）实现最佳组合的途径;二、群体管理;（一）正确处理正式群体与非正式群体的关系;（二）群体的心理和谐;（三）群体的心理冲突;三、团队建设;（一）团队的兴起;（二）团队的类型;（三）团队建设的阶段;（四）团队建设的要领;实践与训练（作业） ——设计公司组织结构;自由讨论和回答问题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:46:4423:46:4423:4611/2/2020 11:46:44 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2023:46:4423:46Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:46:4423:46:4423:46Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2023:46:4423:46:44November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十一月 202011:46:44 下午23:46:4411月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2011:46 下午11月-2023:46November 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/2 23:46:4423:46:4402 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:46:44 下午11:46 下午23:46:4411月-20