生产运作管理实验指导.pdfVIP

第三部分 生产运作管理模拟实验指导 目 录 实验指导（ 1）生产决策与成本分析 3 实验指导（ 2 ）百事可乐游戏 5 实验指导（ 3 ）生产设施布局优化 111 实验指导（ 4 ）螺杆泵产品生产组织与计划管理设计 15 实验指导（ 5 ）企业系统设计 19 附件：课程设计报告样本 30 实验指导（ 1）生产决策与成本分析 1、实验目的 （1）了解企业生产决策的基本原理和方法； （2 ）分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响，掌握库存决策基本方法及原理； （3）分析信息放大效应的原因并提出解决方法； （4 ）计算信息放大数据，并绘制信息放大效应效果曲线。 ； （5）建立供应链管理和库存管理优化的基本思想。 2 、实验初始设定 某公司生产 A 、B 两种产品，产品每年的销售量都呈现一种类似的变化趋势（如图 1）。已知 去年 12 个月中 A 产品的最大销售量为 4500，B 产品的最大销售量为 2000，预计今年的销售量可 能比曲线的预期水平多或少 25% 。 销售量 月份 1 6 7 12 图 1-1 产品销售量趋势示意图 受生产能力的约束，在产量上，两种产品有九种可能的组合（表 1-1 ） 表 1-1 产品组合 正常生产能力下 50%加班的生产能力下 A B A B 6000 0 9000 0 4000 600 7000 600 2000 1200 5000 1200 0 1800 3000 1800 1000 2400 表 1-2 和 1-3 分别为 A 和 B 的成本和库存数据。 表 1-2 涉及的成本 A B 库存成本（元 /件 .月） 2 6 缺货成本（元 /件） 20 60 加班成本（元） 20 000 计算错误罚金（元） 25 000 表 1-3 期初库存情况