生产运营管理绪论.pptVIP

1.3 生产过程的组织 生产过程的时间组织 1.顺序移动方式 特点:整批移动 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T顺 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T顺=n∑ti =4×(10+5+15+10) = 160 1.3 生产过程的组织 生产过程的时间组织 2. 平行移动方式 特点:单件移动 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T平=∑ti +(n-1)tL =(10+5+15+10) +(4-1) × 15 = 85 1.3 生产过程的组织 生产过程的时间组织 3. 平行顺序移动方式 特点:两者结合，扬长避短 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平顺 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T顺=n∑ti -(n-1) ∑ min(tj ,tj+1 ) = 4 ×(10+5+15+10) -(4-1) × (5+5+10) = 100 1.3 生产过程的组织 生产过程的时间组织 4. 三种移动方式的比较 移动方式 顺序移动 平行移动 平行顺序移动 优缺点 （1）管理简单，设备不停歇，可充分负荷。 （2）有等待现象，加工周期长。 （1）周期最短， （2）零件等待少，设备有停歇。 （3）运输频繁，管理复杂。 两者结合, 扬长避短 选择策略 小而轻；单件小批；加工时间短，调整时间长；工艺专业化。 大且重；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。 小而轻；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。 1.5 生产运作管理的历史发展 成本导向 质量导向 定制化导向 早期 1776-1880 劳动分工 (亚当·斯密) 零件标准化 (惠特尼) 科学管理时代 1880-1910 甘特图 (甘特) 动作与时间研究(吉尔布雷斯) 过程分析 (泰勒) 排队论 (爱尔朗) Mass Production Era 1910-1980 产品装配线 (福特) 统计抽样 (休哈特) 经济订货批量 (哈里斯) 线性规划 (坦兹格) MRP (奥列基) 精益生产时代 1980-1995 JIT 计算机辅助设计 电子数据交换 全面质量管理 波里奇奖 授权 看板管理 大规模定制时代 1995-2010 全球化 互联网 ERP 学习型组织 国际化标准 供应链管理 敏捷制造 电子商务 生产与运作管理的新发展 Frederick W. Taylor Born 1856; died 1915 “科学管理之父” 1881年,作为Midvale Steel的首席工程师,研究作业如何完成 提出效率的概念 Frank Lillian Gilbreth夫妇 Frank (1868-1924); Lillian (1878-1972) 动作研究 研究疲劳对工作效果的影响 将效率的思想应用于他们的家庭和12个孩子 . Born 1863; died 1947 1903年, 创建福特汽车公司 1913年, 首次使用流水线 生产T型车 每天5美元，在1911年是 很高的薪酬 Henry Ford ‘Make them all alike!’ 生产运作管理的发展趋势 基于时间的竞争 制造业和服务业的融合 绿色制造和绿色供应链 生产运营管理 Production and operation management 绪论Chapter 1 课程要求 作业：2-3次 考试：闭卷 课程要求 生产系统设计 产品和服务设计 生产流程选择 生产能力规划 设备与设施布置 岗位与工作设计 生产系统运行管理 生产计划 库存管理 物料需求计划 生产作业计划 项目管理 物流管理（后勤管理） 生产系统的维护与改进 设备管理 质量管理 准时生产制 其他先进生产方式 生产运作管理的基本内容 课程目标 企业生存能力取决于其竞争力，POM围绕企业竞争力的载体－产品，帮助理解POM对形成竞争力具有的重要作用。 ·了解POM的基本理论与方法体