外派人员管理制度92432.docx

外派人员管理管理制度 （草稿） 目 录 第一章 总则 1 第二章 兼职外派人员的管理 2 第一节 兼职外派人员的选派 2 第二节 兼职外派人员的任职资格 3 第三节 兼职外派人员的工作职责 4 第四节 兼职外派人员的薪酬福利 5 第五节 兼职外派人员的述职与绩效评价 5 第六节 对兼职外派人员的指导与支持 6 第三章 专职外派人员的管理 7 第一节 专职外派人员的选派 7 第二节 专职外派人员的任职资格 10 第三节 专职外派人员的工作职责 10 第四节 专职外派人员的薪酬福利 11 第五节 专职外派人员的述职与绩效评价 13 第六节 对专职外派人员的指导与支持 14 第七节 专职外派人员的奖惩 15 第八节 专职外派人员的职业操守 15 第四章 附则 16 附录一 外派董事、监事述职标准 17 附录二 外派中高层管理人员述职标准 17 附录三 外派董事、监事年度考核评价表 18 附录四 外派中高层管理人员年度考核评价表 21 附录五 外派人员能力素质评价表 24 第一章 总则 第一条 目的 为了明确公司 （以下简称“公司” ）外派管理人员的管理关系和有关权利、义务和责任，统一公司外派人员管理政策，为他们提供良好的政策保障和支持， 以使他们能够全力以赴地投入新的工作， 根据《中华人员共和国公司法》 等有关法规要求，结合公司的实际，特制定本制度。 第二条 适用范围 (一) 本制度适用于因公司对外投资法定要求或投资合同约定而形成的由公司以股东身份向被投资企业推荐的各类外派管理人员。 (二) 出于个人意愿， 要求进入公司下属子公司工作的公司员工不属于公司外派管理人员， 按照离职办理相关手续。 如果将来该类员工希望回公司工作， 公司在有合适岗位的情况下可以单独考虑办理回聘手续。 第三条 概念解释 外派管理人员： 根据公司管理的需要，因公司对外投资法定要求或投资合同约定而形成的由公司以股东身份向子公司推荐的各类管理人员， 统称外派管理人员（简称外派人员） ，具体包括子公司的董事、监事、财务总监、总经理、副总经理等中高层管理人员。 子公司：本办法中公司及其全资子公司通过股权投资形成的子公司，包括： 绝对控股子公司 ：公司（或其全资子公司） 持有股份占 50％以上的子公司； 相对控股子公司 ：公司（或其全资子公司） 为单一最大股东， 持有股份 50％ （含）以下；或尽管不是单一最大股东，但对公司经营运作拥有实际控制权（或 与其他股东共同控制） ； 参股子公司 ：公司（或其全资子公司）不控股，对公司经营运作不拥有实际控制权。 注：后文中 控股子公司 包含绝对控股、相对控股子公司。 第四条 公司派出管理人员的目的 (一) 公司对子公司派出各级管理人员，是促进公司业务发展、实现公司整体发展意图、维护公司投资利益的有效手段。 (二) 根据子公司发展需要， 将公司的成熟管理经验和管理人才输出到子公司，以保障子公司少走弯路，高效运作。 第五条 管理原则 (一) 分类管理，突出重点。外派董事、监事、财务总监一般由公司或子公 司人员兼任， 其他中高层经营管理人员一般为专职人员。 基于兼职和专职人员的职责、作用不同，采取专职、兼职人员分类管理，同时对专职外派人员实施重点 管理。对于子公司经营管理人员兼本公司董事的，纳入专职外派人员管理。 (二) 激励人才，促进流动。针对公司实际，外派管理人员身处经营一线， 直接参与公司价值创造， 对他们的激励至关重要。 外派人员和公司总部之间的人才流动、外派人员之间的流动为公司持续稳定的发展锻炼了人才，促进了活力。 第二章 兼职外派人员的管理 第一节 兼职外派人员的选派 第六条 选拔范围 董事、监事、财务总监等兼职外派人员从公司或者子公司范围内选拔委派。第七条 外派推荐决策程序 （一） 公司董事会行使向子公司推荐董事、监事、财务总监的决策权。 （二） 遵循的程序：人力资源部组织相关各方提出外派董事、监事、财务总监的人选， 准备相关材料提交提名薪酬考核委员会讨论， 公司董事会在提名薪酬考核委员会意见基础上决策确定最终推荐人员。 第八条 人力资源部在外派人员选派过程中的职责 (一) 负责组织执行相应的选拔程序； (二) 负责组织对候选人的考察； (三) 负责办理聘用人员手续。第九条 兼职外派人员的基本条件 (一) 品德素质 诚信勤勉，清正廉洁，公道正派；严格照章办事、坚持原则；尊重领导和下级，有强烈的事业心和责任感。 (二) 工作业绩 对于公司的候选人：在公司最近两年的有关考核评价中无不良记录。 对于非公司的候选人，须具有经过可信业绩证明。 (三) 身体健康，能适应工作需要。 (四) 符合岗位任职资格有关教育背景、经验、技能要求。第