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生产管理培训心得(1) 生产管理培训心得(1) 生产管理培训心得(1) 生产管理培训心得体会 5 月 11 日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎 教育举办的“公司车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短，讲课老师董玉川经过理论的阐述、详细案例的剖析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代公司对现场管理干部的要求，以及一线管理人员怎样转变思维提升现场管理能力。 培训开始，讲课老师先让大家介绍一下自己服务的公司是做什么的，公司的目标是什么。做为公司的职工，我们只有深刻理解到公司的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的公司目标才能实现。在公司竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改良过去固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促使公司的跨越式发展。 经过学习，我得到这样的启迪：现场管理人职工作开展怎样，关于公司的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。在平时的工作中，我们要打破惯性思维，碰到问题能贯通融会。培训中，讲课老师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。开始大家按照正常的思 维去做，始终会有一个点连不上。讲课老师给大家一点提示，直线能够划长一点，思维不要限制在九个点上。经过讲课老师的提示，大家都达成了