第六章煤炭企业计划管理.pptxVIP

第6章 煤炭企业计划管理; 一、计划的概念 计划，是在工作或行动之前预先拟定的行动方案。 主要内容“5W1H”： What：要明确所要进行的具体活动内容及其要求。 Why：要明确计划的宗旨、目标和战略，并论证其可行性。 When：要规定计划中各项工作的开始和完成时间，工作能力和资源安排上要与此平衡。 Where：要规定计划实施的地点和场合，合理安排计划实施的空间。 Who；要规定负责实施计划的负责人和责任部门。 How：要制订实施计划的措施的、相应的政策、规则等，??行最后的综合平衡。;5W2H+28问; 二、煤炭企业计划管理的作用 （一）计划是管理者指挥的依据 （二）计划管理是降低风险、掌握主动权的手段 （三）计划管理是减少浪费、提高效益的有效手段 （四）计划管理是管理者进行控制的标准 三、煤炭企业计划管理的原则 （一）全局性 （二）目标性 （三）前瞻性 （四）主导性; 四、煤炭企业计划的种类 1、按时间分：长期计划（5年以上）、中期计划（2～3年）、短期计划（1年之内） 2、按计划对象分：物流计划、生产计划、营销计划、人力资源计划、产品与技术研发计划等。 3、按计划的广度分：战略计划、管理计划和作业计划 ; 五、计划编制的基本程序 （一）估量机会 （二）确定目标 （三）确定前提条件 （四）发掘可行方案 （五）选定方案 （六）制订派生计划 （七）编制预算; 一、煤炭企业生产能力的概念 所谓煤炭企业生产能力，是指在一定时期内，煤炭企业全部直接参与生产过程的固定资产在一定的生产技术组织条件下，所能生产煤炭产品或加工处理煤炭产品数量的能力。; 二、生产能力的种类 （一）根据生产能力的性质划分 1、设计能力。是指企业设计任务书或技术设计文件中规定的生产能力。 2、查定能力。是指企业在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方向或技术组织条件已发生重大变化，原有的设计能力已不适用，而由企业重新查定，并经上级主管部门批准的生产能力。 3、计划能力。是指企业在计划年度内所能达到的生产能力。 4、设计能力、查定能力和计划能力的主要区别 （1）作用与确定的依据不同。 （2）稳定性不同。 （3）计算生产能力所采用的工作制度不同。; （二）按生产能力反映的时间划分 1、时点能力：表示企业或某一环节或某一时点上所具有的生产能力。 2、时期能力：表示企业或某一环节在某一时期内所具有的平均生产能力。 （三）根据生产能力涉及的范围划分 1、环节生产能力：是生产过程中某一环节所能满足煤炭产品的最大产量。 2、区域综合生产能力：是指某一区域的综合生产能力。如某一水平、某一采区等。 3、矿井综合生产能力：是全矿井各环节、各地区生产能力综合平衡后确定的生产能力。 4、企业生产能力：是企业内各矿井生产能力的总和。; 三、影响矿井生产能力的因素 （一）机械设备生产能力 1、机械设备的数量：包括在用、在修、在安装及暂时停用设备等，不包括备用设备、尚未安装设备、封存待调设备和待报废设备等。 2、设备的有效工作时间：按现行工作制度计算的设备的全部有效工作时间。 3、设备的生产效率：单台设备的产量定额或单位产品的台时定额。 （二）采煤生产能力 1、煤层赋存条件：煤炭层厚度、煤层倾角、地质构造及顶底板条件等。 2、开采技术条件：开拓方式、采煤方法、工作面要素、生产机械化水平等。 3、生产组织管理水平 ; 四、矿井综合生产能力确定 1、小型矿井 采用薄弱环节法，即在核定矿井各环节生产能力的基础上，以最薄弱环节的生产能力作为矿井的综合生产能力。 2、大型矿井 一般根据“并列环节取小值，并列区域取和值”的原则，在确定各工作面生产能力的基础上，按生产区域和生产系统逐步平衡，最终确定矿井的综合生产能力。 ; 一、年度生产计划的内容 （一）采掘接替方案的制订 确定同时生产的采煤工作面个数、开采地区、各工作面接替顺序、开采计划日进度、接替时间等，确定计划需要掘进的巷道、掘进工程量、掘进时间的安排及接替顺序。 （二）采煤产量计划的编制 计算和编排计划期开采工作面及计划掘进工作面在计划期间可生产的煤炭产量。 （三）掘进进尺计划的编制 计算和编排计划期和掘进工作面在计划期间可完成的掘进进尺数。 （四）计算技术经济指标 计算计划期采煤工作面日均单产、日总产量、