12 生产与运作管理.pptVIP

哪些管理问题要解决？;第十二章 生产与运作管理;生产运作系统;表12-1 典型社会组织的输入、转化和输出 ;2、生产的分类;表12-2 流程式生产与离散式生产的特征; 按企业组织生产的特点划分： 备货型生产与订货型生产;表12-3 备货型生产与订货型生产的特征;按生产的重复程度划分： 单件生产、成批生产和大量生产;（2）服务性生产的分类;服务性生产的特点;3、生产运作管理的目标和基本内容;（2） 生产运作管理的基本内容;二、生产/服务设施选址与布置;例：捷达汽??公司打算建一个汽车制造厂 ;重心法(center of gravity method);2、设施的布置;工艺原则布置实例;工艺原则布置的另一个例子：普通医院;产品原则布置;一个例子：;成组技术;;（产品位置）固定布置;三、 生产计划组织 ;周劳动力与客户安排;需求方面 （1）定价 （2）促销 （3）推迟交货;2、综合生产计划的分解： 产品交付计划、主生产计划;物料需求计划：订货点法， MRP， MRPII;订货点法的缺陷;时间;MRP的基本思想;产品需求数量和需求时间;;LT=2;（三）库存状况文件——记录MRP系统的所有物料库存情况的文件;MRP的基本思想;MRP系统;MRP系统;MRP的处理逻辑的一个示例;MRP的处理逻辑的一个示例;2周;MRP的处理逻辑的一个示例;MRP的处理逻辑的一个示例;产品 项目;MRP的处理逻辑的一个示例;．MRP的输入信息;．MRP的输出信息;．几个参数;安全库存;MRP的发展;闭环MRP与MRP的最大区别在于闭环MRP增加了能力计划平衡功能。 ;．MRPII（Manufacturing Resources Planning）;财务系统;．ERP（Enterprise Resource Planning）;思考？;四、准时生产;（一）JIT的哲理 ;（二） JIT的主要内容---计划系统 353;;3． JIT的工具---看板控制系统;看板的主要功能：;;Storage Part A;前工序部件1#线;;看板运行机理;看板的制作;（三）JIT生产方式实施的其他条件;练习;进一步阅读书目;思考与练习题;应用探讨：HP与DELL的运作模式比较