物料供应安全保障.pptxVIP

物料供應安全保障;  第一節 采購員必備的能力要求 第二節 采購員的職責范圍  2.1 采購工作職責  2.2 采購業務實施流程 第三節 采購員的工作細節 第四節 供應商的選擇輿管理 3.1 供應商管理步驟圖  3.2 供應商的考核 第五節 采購品質管理 第六節 采購價格管理 6.1 影響采購價格的因素  6.2 詢價技巧  6.3 議價步驟 6.4 談判技?? 第七節 交貨期管理(重要性管理重點) 第八節 采購合同管理;第一節 采購人員必備能力要求;一、成本意識與價值分析能力;二、預測能力;三、表達能力;四、良好的人際溝通與協調力;溝通與協調;五、專業知識 ;第二節 采購員職責范圍 ; 一.? 采購工作職責; 二.? 采購業務實施流程; 第三節 采購員工作細節;第四節 采購供應商的選擇輿管理;供應商管理步驟圖;供應商管理步驟圖;供應商管理步驟圖;供應商管理步驟圖;供應商管理步驟圖;供應商的考核; (1)批退率： 判退次數 批退率= *100% 交貨交數 批退率越高，表明其品質越差，得分越低; (2)平均合格率： 各次合格率之和 平無合格率= *100% 交貨交數 合格率越高，表明品質越好，得分越高。; (3)總合格率： 總合格數 批退率= *100% 交貨總數 合格率越高，表明品質越好，得分越高。 ;供應商的考核---交期交量; 逾期批數 (2)逾期率= *100% 交貨期數 逾期率越高，得分越少;逾期越長，扣分越多;逾期造成停工待料 ，則加重扣分 ;配合度上，應配備適當的分數，服務越好，得分越多。 將前三項的分數相加得出總分，為最后考核評比分數，以此來考核供應商;第五節 采購品質的管理;一. 合約控制 輿供應商簽定質量保証、驗証方法、解決 爭端方面的協議 二、驗收控制 三、派駐檢驗人員到供應商處 四、供應商品質體系審查 五、定期評比 六、供應商扶植 七、第三方權威機構作品質驗証;第六節 采購價格管理;影響采購價格的因素有以下几點：;詢、比、議價之詢價技巧;詢、比、議價之議價策略;制定議價的基本步驟如下：;詢、比、議價之談判技巧; 第七節 交貨期管理;1.容許提早交貨則會發生交貨的延遲(供應廠商，為資金調度的方便會優先生產高價格的物料以提早交貨，所以假如容許其提早交貨，就會造成低價格物料的延遲交貨)﹔ 2.不急于要用的物料的交貨，必定增加存貨而導致資金運用效率的惡化。 因而確保交段日期的有無計划好，對經營效果必有很大影響;采購員若期待按照日程進貨，則訂了貨之后，有必要有計划地追查進行的情形。 首先，不可讓下單方的因素成為延遲貨貨期的主要原因﹔ 其次，在進行階段，應及時正確的給予供應商圖面、模、治具等方面的資料。 在交貨后若出現異常未入庫現象，應及時跟蹤處理。;第八節 采購合同管理;1* 要對簽訂合同的准備工作加強管理。 在簽訂合同之前，應當認真研究市場需要和貨源情況，庫存情況和合同對方單位的情況，依據本企業的購銷任務，收集各方面的信息，為簽訂合同、確定合同條款提供信息依據。 2*要對簽訂合同過程加強管理。 在簽訂合同時，要按照有關的合同法規規定的要求，嚴格審查，使簽訂的合同合理合法。;2.建立合同管理機構和制度，以保証合同的履行;3.處理好合同糾紛;4. 信守合同;應該將合同按實際情況進行分類、歸檔保管。保管期限和方法依照公司文檔管理制度執行; 謝謝大家!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季