战略合作建议书课件.pptxVIP

第一篇、万科分析第二篇、中原优势第三篇、合作目标第四篇、合作建议第一篇 万科分析1、万科20年发展回顾起步 (1984)多元化(1990)专业化 (1993)辉煌，中国房地产第一品牌(2004)2、万科下一个十年目标2014年 销售额达到1000亿中国市场商品住宅份额3%10年后的万科要成为什么样子才能造出那时的中国人需要的房子？10年内，万科要作出哪些变化才能成为10年后它理想中的公司形态？万科2005主题年颠覆惯性模式拥抱变革时代引领行业发展推动持续增长携手合作伙伴共同成就未来万科的策略客户细分策略城市圈聚焦策略产品创新策略多元化融资策略万科面临的挑战外部：行业竞争加剧有境外融资渠道的，或境外资金直接进来的国际公司。从制造业转入房地产业的国内公司。两类竞争对手Roland Berger – Strategy ConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x　行业竞争加剧国内大型房地产公司顺驰、绿地、合生也提出1000亿目标境外资本谁将是行业领导者？ 战略导向，机会导向？10年1000亿6年3年？年100亿合生万科绿地顺驰Roland Berger – Strategy ConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x　内部：如何实现可持续的、有质量的增长 　资源回报率（资本回报率、人力资源回报率）不断上升？？？　客户忠诚度不断上升？