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我们的竞争力 2005.10 “四项基本原则”连锁共享的经营模式是我们的竞争力 “两网”合一的综合网络是我们的竞争力规模是我们的竞争力核心价值观是我们的核心竞争力连锁共享的经营模式是我们的竞争力企业竞争力企业由个人组成个人竞争力是企业竞争力的重要组成部分企业竞争力不等于个人竞争力的简单相加企业经营模式是个人竞争力发挥的平台 企业竞争力 = 模式竞争力 *个人竞争力连锁共享的经营模式是我们的竞争力结合行业特点，寻找有竞争力的经营模式中介行业本质是信息服务行业行业发展初期，经纪人模式占绝对主导地位互联网技术发展，连锁共享模式产生连锁共享模式放大信息价值，在信息服务行业中更具有竞争力连锁共享的经营模式是我们的竞争力经纪人模式 员工与企业仅仅是利益关系 信息很难做到完全共享 经纪人只是在某个环节上体现能力，综合能力较差 更适合高端客户 企业的发展受到制约连锁共享的经营模式是我们的竞争力连锁共享的经营模式 同等资源、同等个人能力下，连锁共享模式可以 获得更好结果 我们的文化支持连锁共享的经营模式 连锁共享的经营模式是我们的基础、根本 像重视 “文化” 一样重视经营模式 模式应该支持我们想要的结果连锁共享的经营模式是我们的竞争力 连锁共享模式的建立和不断完善是我们必须坚持的，绝对不能动摇 对连锁共享模式的忽视会带来巨大损失 脱离基本操作模式的个人竞争力很难形成，争而 无力也不是我们的初衷连锁共享的经营模式是我们的竞争力考核是指挥棒，代表我们希望的方向考核个人：强化竞争氛围和竞争意识，促进个人竞争力的迅速提高考核团队：强化共享的操作模式，提高模式竞争力新进入公司要强化团队，培养连锁共享的操作习惯与意识成熟公司要完善考核淘汰机制，提高个人竞争力连锁共享的经营模式是我们的竞争力在基本操作模式未形成全体员工的操作习惯的情况下，过分强调考核个人是灾难性的在基本的操作模式已形成全体员工的操作习惯的情况下，不考核个人也是灾难性的对有从业经验的员工必须洗脑，认可企业文化，认可并遵守我们的基本操作模式，否则必须让他离开我们要经验，但我们更需要企业的长远发展成功的路没有捷径连锁共享的经营模式是我们的竞争力连锁共享的经营模式是我们的竞争力“两网”合一的综合网络是我们的竞争力一、我们的战略 用三到五年的时间建立并完善房地产综合服务网络，成为中国房地产综合服务行业的绝对市场领导者 “两网”合一的综合网络是我们的竞争力描述： 建立并完善以网站为核心的信息化渠道和以连锁店为核心的传统渠道相融合的综合服务网络。向客户提供房地产中介、评估、装饰、金融、保险代理等综合服务，不断提高服务能力和品牌影响力，成为绝对第一的市场领导者“两网”合一的综合网络是我们的竞争力二、我们的商业模式“两网”合一的综合网络是我们的竞争力三、我们的经营模式 网站＋线下 线上＋呼叫中心＋线下服务的结合方式 线上的客户需求通过线下的连锁店实现完整服务 线下中介线上网站用户呼叫中心连锁店装修保险“两网”合一的综合网络是我们的竞争力三、我们的经营模式访问量（05年1-8月日平均访问量）“两网”合一的综合网络是我们的竞争力三、我们的经营模式通过线下客户成交的收入“两网”合一的综合网络是我们的竞争力三、强化“两网”合一的综合网络缩短与客户的距离，放大渠道价值互联网在传统中介行业的深度应用，体现高成长性互联网资源比重的增加，降低企业经营成本，提高企业竞争力“两网”合一的综合网络是我们的竞争力“两网”真正合一，建立高效流程，提高竞争门槛，拉大与竞争对手的差距“两网”合一的综合网络放大企业价值，使企业走向资本市场“两网”合一的综合网络是我们的竞争力“两网”合一的综合网络是我们的竞争力规模是我们的竞争力 到05年底，我们拥有40个公司，1300多家连锁店，8000多名高素质的员工，很多城市公司在当地已是第一的规模，我们在整个行业内已是绝对第一的企业规模是我们的竞争力 规模使我们能够站在行业角度思考问题规模根本意义在于占有足够大规模的终端客户群体，能更真实地反映市场，使我们更能准确感觉市场变化，预测未来规模是我们搭载其它服务，跨行业发展的先天优势，并能够与中介业务相互放大，更容易让客户产生依赖规模是我们的竞争力 中国区域间房地产发展不平衡，差异很大，更能有效的化解企业风险我们对资源的认识和判断，对资源的获取和管理，对资源的操作和变现，对业务品种、流程的研发和改进等工作，必须站在规模的基础之上，这是我们的绝对优势规模是我们的竞争力规模是我们的竞争力核心价值观是我们的核心竞争力 企业要得到源源不断的增长力量，必须首先获得源源不断的动力源，无源之水，必然衰竭 企业文化是我们企业发展的动力源 企业所有的人都必须具有共同的使命、愿景和核心价值观企业使命企业愿景企业价值观企业战略及执行满意的结果核心价值观是我们的核心竞争力