万达集团海外并购研究.docx

目 录 TOC \o 1-3 \h \u 1绪论 1 1.1研究背景及意义 1 1.2文献综述 1 1.3研究思路和研究方法 3 1.3.1研究思路 3 1.3.2研究方法 3 2我国民营企业海外并购现状分析 5 2.1规模扩张步伐明显放缓 5 2.2并购行业呈多元化趋势 5 2.3政治关联较弱 6 2.4并购成功率较低 7 3万达集团海外并购分析-以并购AMC公司为例 9 3.1并购双方简介 9 3.1.1万达集团简介 9 3.1.2美国AMC公司简介 10 3.2万达集团并购AMC过程 11 3.2.1并购准备阶段 11 3.2.2并购实施阶段 13 3.2.3并购完成阶段 13 3.3万达集团海外并购存在的问题 15 3.3.1并购时机和并购对象的选择不够恰当 15 3.3.2监管升级导致融资困难 16 3.3.3文化差异 17 3.3.4并购规模过快增长带来管理风险 18 4万达集团对民营企业海外并购的启示 19 4.1谨慎选择目标企业和并购时机 19 4.2多渠道进行合规融资 20 4.3充分研究跨文化差异 20 4.4明确企业战略定位 21 4.5加强并购后的整合 21 5小结 23 参考文献 23 致谢 25 PAGE PAGE 24 万达集团海外并购研究 摘要：近几年来，中国经济市场进入了转型升级的快速发展期，很多企业为了弥补国内需求的不足，对自己开始优化升级，开拓海外市场，寻求战略性资产。民营企业作为推动对外直接投资不可缺少的关键力量，发挥了特别重要的作用，以此同时其海外并购仍然存在许多问题。 本文以万达并购AMC的具体情况，利用其自身外部和内部因素，得出万达集团并购AMC存在几个问题：并购目标的决定不是很合适，并购时间的选择不是很合理，并购发展速度过快带来管理麻烦，金融监管的提升和双方文化的摩擦使海外集资更加困难。可是，因为万达集团了解了并购双方的营业模式，文化差异，公司管理制度，财务和业务五个问题，使得万达集团成功并购AMC并取得了公司控制权，公司也完成了混业营业，化解了双方公司间的文化摩擦，资产框架取得加强。在某一种方面来说，万达成功并购AMC并整合效果不错，对于我国民企拓展海外并购树立了榜样及启发。 关键词：民营企业；海外并购；文化差异；万达集团 Research on Overseas MA of WANDA Group Abstract: In recent years, Chinas economic market has entered a period of rapid development of transformation and upgrading. In order to make up for the shortage of domestic demand, many enterprises begin to optimize and upgrade themselves, explore overseas markets and seek strategic assets. Private enterprises, as an indispensable key force to promote FDI, play a particularly important role. Meanwhile, there are still many problems in their overseas mergers and acquisitions. Taking wanda acquisition of AMC, using its own external and internal factors, it is concluded that wanda group, merger and acquisition of AMC exist several problems: the decision of the ma target is not very appropriate, the choice of merger and acquisition time is not very reasonable, mergers and acquisitions development management trouble too fast the ascension of financial regulation and culture between the two sides of friction overseas financi