如何更好开展人力资源管理工作.pdfVIP

如何更好开展人力资源管理工作 HR 不易做，很多 HR都会苦恼如何才能更好的开展人力资源工 作，这也许是一个永恒的话题，同时也是一个没有标准答案的问题。 下面是分享的一些经验建议，一起来看一下吧。 很多时候，不少 HR期望借助于几本专业的人力资源管理书籍， 或者从网上下载的所谓精品级的人力资源方案就能做好人力资源管 理。这种速成的办法始终是无法真正领悟人力资源的真谛的。 这是一个信息化的时代，也是各种理论、大师充斥的时代，随 时打开邮件都能收到某某大师人力资源的课程。究竟哪些是适用的， 哪些是不适用的呢 ?我们缺少分析和鉴别，全盘接受吸纳，最终发现 是在东施效颦。 一位真正称得上是管理学的大师德鲁克先生很早就告诉我们： 管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’ ; 其验证不在于 逻辑，而在于成果 ; 其唯一权威就是成就。 人力资源也是如此，一切检验人力资源管理好坏的标准就是实 践的成果。因为做管理咨询的缘故，能接触到各种不同的企业，也会 遇到各种错综复杂的问题， 在解决这些问题的同时， 笔者发现其实大 部分的 HR在人力资源管理方面缺少的不是技能，而是思维模式的突 破。以下五个方面的很多 HR往往容易忽略掉的，而这五个方面恰恰 是做好人力资源管理工作最需要具备的思维模式。 一、找准人力资源管理问题的根源：先 WHY后 HOW 只要在咨询领域呆过一些年头的，其思考模式大多是先 WHY后 HOW的，而企业的 HR大多喜欢直接用 HOW去思考问题。 举个例子，比如企业员工流失了，企业的 HR大多会去考虑，怎 样去留住人才，怎样去招聘到人才。 接着思考留住人才的方法有哪些 ? 招聘和面试的技巧等等。 而咨询师的第一反应就是为什么员工会流失， 如果是因为没有发展前途， 就优化职业发展通道， 如果是因为薪酬过 低，就提升薪酬的竞争力。 只有先搞清楚了 WHY，才能更好的做到 HOW。 在这里我不是想刻意的去贬低企业的 HR，因为思维的模式大多 是在企业的环境中形成的，我也在企业里做过多年的 HR，很多企业 的老板大多是业务导向型的， 根本没有把人力资源当成多么重要的岗 位，让你干什么就干什么，这样久而久之， HR就形成了一种思维定 式：怎样做才能让老板满意 ? 于是一个非常不好的习惯形成了，凡事围着老板转，一切以取 悦于老板为自己工作的重点。 老板说要赶紧招 5 个技术人员， 于是马 不停蹄的到处发布招聘信息， 其实根本就不会考虑， 公司真得需要招 5 个技术员吗 ?也许根据人员与利润的比例进行分析， 根本不需要招 5 个，而是招 2 个就够用了，这不是给公司节省了大量的成本吗 ? 二、理清工具背后的逻辑：别迷信人力资源管理工具 人力资源管理是一门科学，也是一门艺术。既然是科学，那肯 定有其规律可循，规律落到实处就是工具了，因此，人力资源管理工 具对人力资源管理者来说，其重要性不言而喻。 但人力资源管理又是一门艺术，艺术就意味着人力资源管理不 是一层不变的，是需要灵活运用的。 不少 HR很相信工具，这个没错。但工具是把双刃剑， 运用得当， 能使企业人力资源管理效率大大提升，