项目绩效管理制度规定办法.docVIP

项目绩效管理制度 第1章总则 第1条 目的 为提高公司产品项目的运作效率，充分调动公司各部门工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。 第2条 适用范围 经理/主管和公司各部门工作人员)。 第3条 考核时间 公司产品项目考核时间为项目结束后10日内，每半年汇总一次所有项目绩效考核结果。 第2章 考核的组织管理 第4条 项目绩效管理委员会 项目绩效管理委员会由公司总经理、运营经理、管理部经理、技术项目部经理/主管、财务部主管、生产部主管、品质部主管、物控部主管等组成，具体负责公司产品项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容： 1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。 2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 3.负责审核项目负责人制定的项目工作计划和项目考评指标。 4.负责审批项目考评结果。 5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。 6.受理项目人员的考评申诉。 第5条 管理部 1.组织项目管理委员会对项目实施考核。 2.绩效考核方法的指导与培训。 3.对公司各部门的考核结果进行汇总、整理。 4.协调处理公司各部门绩效申诉的具体工作。 5.负责为项目成员建立绩效考核档案。 第6条 项目经理/主管 1.负责项目绩效考核工作的落实。 2.负责帮助本项目成员制定工作计划和绩效指标。 3.指导项目成员收集整理考评信息。 4.负责对所属公司各部门成员进行竣工考核评价