供应商管理办法规定制度.docVIP

第 PAGE 1 页，共 NUMPAGES 2 页 供应商管理制度 1　供应方的选择 1.1由项目部所提供产品的信息进行调查、收集（包括使用状况和质量情况）； 1.2对长期供应物资的且质量的供应方由项目部直接评价选择； 1.3通过情况介绍、查阅资料、座谈，由参加会议者对供应方进行评价； 1.4必要时，实地考察供应方的质量、供货能力和社会信誉度； 1.5对供应方的产品必要时产地取样，送检试验进行评价。 2　供应方的评定 2.1评定内容可包括（但不限于此）； 2.1.1　企业法人营业执照、资质证书、准用证、生产许可证及进沪许可证； 2.1.2　生产能力、技术力量、质量水平、运输及交付能力和交付后的相关服务和技术支持能力； 2.1.3　物资样品、试验结果报告或质保单； 2.1.4　服务态度、价格、社会信誉等。 2.2　评定程序： 2.2.1　由项目部对供应方进行调查，根据实际情况填写《供应方评价记录表》（表式自制）； 2.2.2　由工程部门负责对项目部评价的供应方进行审批，编制《合格供应方名录》，重要物资和有特殊要求的物资《合格供应方名录》由总工程师批准。一般由公司每年年初发布当年《合格供应方名录》。 2.2.3　对新进或一次性采购的供应方由项目部进行评定，报工程部审批，同意后进行采购。 3　对合格供应方的控制 3.1　项目部每半年将合格供应方提供产品的质量、服务质量、供货情况等收集