财务部KPI绩效考核表(全).docx

共享知识分享快乐 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 卑微如蝼蚁、坚强似大象 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 经理 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 每少 3 个百分点扣 1 85%5 85% 5 分，每增 3 个百分点加 部 1 分 100% 10 每迟延两天扣 1 分 总经理 100% 5 每迟延两天扣 1 分 总经理 考核结果  得分 考核者 数据来源 人力资源 满意度 财务满意度 费用分析报告 报告及时率 财务结算及时性 工资及考核 及时性 奖金及时率 的满意度 及时向上级提供公司及部门费用报告表 不得延期结算。 每月 15 日前发放上月工资, 每月 20 日前发放绩效奖金  100% 5 每迟延两天扣 1 分  人力资源部 *100%额财务审批合法单据 / 财务审合法性 工作合法性 100% *100% 额 财务审批合法单据 / 财务审 合法性 工作合法性 100% 10 每少 1 个百分点扣 1 分 总经理 资金管理 资金管理制度严密 , 资金安全有保障 , 100% 10 直接上级的评价 总经理 核算管理 核算简单清楚 , 手续齐备 , 财务安全高效 100% 10 直接上级的评价 总经理 税收筹划 合法 , 省税. 100% 5 直接上级的评价 总经理 财务管理制度 制度科学 , 可行性强 , 不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 总经理 95% 5 及时向上级汇报回款 总经理 批全部单据 *100% 资产管理 记录清晰 , 及时知道资产状况 , 定期盘点 , 100%10 100% 10 直接上级的评价 总经理 100% 5 直接上级的评价 总经理 预算管理 做好财务预算及资金预算 , 保障实施 团队管理 部门内部合理分工 各司其职 , 工作内容不交叉 重复 100% 5 直接上级评价  总经理 下属满意度 下级对上级考核表 100% 5 每低 5%扣 1 分 总经理 合 计 100 - 目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期 考核者 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 主办会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结 果 考核者 数据来源 得分 资金预算  资金预算准确性 实际发生数 / 资金预算数 100% 10 每超出 3 个百分点扣 1 分, 每降低 3 个百分点加 1 分 财务经理 资产管理 结算及时性 不得延期结算。 100% 10 每延迟两天扣 1 分 财务经理回款及时性 实际回款额 / 应回款额 *100% 95% 10 每少 3 个百分点扣 1 分 财务经理 工资发放 工资发放及 时性 每月 16 日前要及时发放工 资 100% 5 每延迟一次扣 1 分 财务经理 工资发放准 确性 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 账务处理 账务处理出错率 财务报表的 出错的制单数 / 当月制单数 *100% 控制在 5%以内 10 每超过 1%扣 1 分 财务经理 财务报表 财务分析 及时性 财务报表的准确性 财务分析的 及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣 2 分 财务经理 出错报表数 / 财务报表总数 100%准确 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 *100% 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣 2 分 财务经理 财务分析的 准确性 要求定期对经营情况、预算 执行情况进行分析 偏差控制在 5%以内 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 费用控制  财务费用控制率 部门费用控制率 全面预算控制率 工资发放及  财务费用 / 预算财务费用 *100% 部门发生费用 / 部门预算费用*100% 公司发生费用 / 销售收入 *100% 每月 16 日前要及时发放工  100%，超出预算及时反映 100%，超出预算及时反映 22%，超出预算及时反映  姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义 姓名 岗位 费用会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 10 分, 每降低 3 个百分点加 1 分 每超出 3 个百分点扣 1 10 分, 每降低 3 个百分点加 1 分 每超出 3 个百分点扣 1 20 分, 每降低 3 个百分点加 1 分 考核结果 得分 考核者 数据来源 财务经理 财务经理 财务经理 工资发放 时性 资 工资发放