现场制程管理技巧.pdfVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解制令工单管理的必要性； ● 熟悉制令管理的关联作业； ● 掌握进度管制的基本要点； ● 学会达成进度管制成效的方法 现场制程管理技巧 一、制令派工管理 1. 制令工单管理的必要性 制令工单是车间投产指令与用料管控的依据，也是制造成本的归属。 总的来说，制令工单管理的必要性体现在五个方面： 车间投产的依据 稍具规模的工厂，应该以文件方式指令投产，避免脱序的投产或在制品的积滞。 生产准备的提示 制令工单管理是备料作业、领发料作业和生产工具准备作业的依据。 主排程进度管控依据 生产成本的归属 对于生产成本，制令工单管理决定了直接用料还是直接人工制造费用。 深入派工作业的依据 2. 制令工单管理的步骤 图 1 所示的是制令工单管理的步骤。 图 1 制令工单管理步骤流程 3. 制令工单的来源与格式