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北京兴发华建建筑工程有限公司
技术、质量、预算、材料、安全人员
考试题库大纲
一、施工项目管理方面题目：
1、工程项目管理的目标和任务内容是什么？其中什么是项目管理最重要的任务？
2、施工风险管理全过程工作和流程？风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。
3、风险响应的对策包括哪几种，对难以控制的风险本公司如何采取措施？
4 、工程项目管理的五大措施？
5、工程项目经理的主要工作职责和权限是什么？
6、北京市“四节约、一环保”的内容？土地、能源、水、建材；北京环镜保护标准
二、质量方面简述题目：
1、简述质量控制的过程及质理现场检查的方法？ PDCA和三检
2、简述质量控制点要点和内容？人材机法环。
3、如果框架梁柱混凝土强度达不到要求，要进行处理，可采取什么处理方法？处理后要
满足哪些质量要求？修补加固或返工。满足功能达到设计鉴定标准。
4 、框架结构，梁柱钢筋隐蔽工程验收要点有哪些？
检验批 ( 主控项目 ) 必须全部合格， 通过鉴定达到设计要求， 按分项分部到单位工程进行。
5、质量控制的原则：以工序优良保证分项工程优良，分项→分部，分部→单位→群体。
6、工程质量事故处理的程序？针对性采取何种方式处理？返工， 返修，限使用，不处理。
三、成本控制方面简述，计算题：
1、施工成本的组成和计算方法是什么？直接工程费中的措施费有哪些？
2、施工成本管理的主要任务和具体流程如果进行？
3、从哪几个方面控制工程项目施工中的成本？分别如何控制？
4 、某城市土方工程人机料合计 300 万元， 以直接费为工程基价， 其中措施费为 5%，间接
费率为 8%,利润 4%，加上城市税金，请计算出该工程的建安工程造价？
5、人工定额、机械台班定额中，时间和产量定额是什么关系？
6、项目部派司机到钢材市场紧急采购的做法有何不妥，请说明？
7、总结施工单位在工程材料和人员管理上应该从哪些方面加强改进？
四、合同管理方面简述题：
1、建设单位 ( 业主 ) 主要采取哪几种发包招标模式？分别有何不同？
2、工程施工造价合同计价方式有哪三种，具体适用什么情况？
3、工程施工合索赔的依据是什么？具体说明施工合同索赔程序？
五、招投标方面简述题目： 。
1、简述单位要投标 2000 万建筑装修工程报名至少需提交哪些材料？
2、简述本单位进行招投标，在顺利情况下全过程内容？如有答疑如何进行？
3、简述造成废标的主要原因？
六、安全方面简述题目： 。
1、简述造成安全事故的主要原因？违章指挥、违章作业
2、对于施工现场特殊作业人员，施工单位如何进行哪方面的管理？培训考核持证上岗
3、伤亡事故的处理程序？ 1、先报告启动“安全生产事故应急救援预案” 2、抢救伤员，
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3、同时迅速排除险情防止扩大， 4 保护现场， 5 事故调查、现场取证、认定原因必须实
施四不放过的原则。
4 、三级教育的内容？公司项目部作业班组
5、安全检查的内容？五查。
6、三宝，四口，五临边，指的是什么？
7、简个人从客观到主观造成安全事故的处罚方式？
七、选择及填空填型：
1、 天然地基开挖后遇到哪些情况不需要进行轻型动力触接？设计未规定。
2、 卫浴间防水要求的建筑地面必须采取何种措施？铺设隔离层
3、 回填灰土分段施工，严格按施工规范上下层灰土距离不底于多少？ 500mm
4 、 回填采用轻型夯实机，每层灰土虚铺厚度应控制在
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