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精品文档 项目部人员考核办法（试 行） 为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、鞭 策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情，实行定岗、分 责，绩效考核，特制订本办法。 一、被考核人员 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管员、 电工（机修工）。 二、考核内容 工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料保 管、机械设备等保养、管理及使用。 三、 考核内容与被考核人员之间的关系 1、工程质量的好与坏考核： 项目经理、 技术负责人、施工员、质检员。 2、安全生产、文明施工管理情况考核：项目经理、技术负责人、施工 员、安全员。 3、工期是否能按时完成考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检 员、安全员。 4、成本控制的情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、 安全员。 5、资料管理是否规范、及时、有效考核：项目经理、技术负责人、施 工员、质检员、安全员、资料员。 6、材料保管是否良好，考核：项目经理、技术负责人、保管员。 7、机械设备的保养、 管理使用是否符合要求考核： 项目经理、 安全员、 . 精品文档 电工（机修工）。 四、考核依据 （一）工程质量 1、以国家现行的质量验收规范、施工规范、强制性标准、施工图纸 等为依据，主控项目全部合格， 一般项目合格率≥ 80%且最大偏差值不大于 1.5 倍的允许偏差值者为合格。 2 、主控项目有不合格项或者一般项目合格率＜ 80%者为不合格。 3、主控项目全部合格，一般项目合格率＞ 90%且最大偏差值不大于 1.5 倍的允许偏差值者被评为优良。 （二）安全生产文明施工 依据国家现行标准和公司制定的检查办法为依据进行测评，基本符合 要求为合格，完全符合要求为优良，反之为不合格。 （三）工期 以施工进度计划为依据：每月工期延误不超过 4 天或者按时完成为合 格，每月工期延误超过 4 天为不合格，工期提前为优良。 （四）成本控制 工程实体所需材料没有浪费现象，周转材料易损耗不超标者评为优良， 工程实体所需材料基本没有浪费， 周转易损材料超标不大于总量的 2%者评 为合格，反之为不合格。 （五）资料管理 资料与工程形象进度同步且资料管理规范有效者为优良，资料与工程 形象进度基本同步（落后时间不超过 2 天）、管理基本规范评为合格，反之 为不合格。 . 精品文档 （六）材料保管 进场材料全部按类有序堆放，收料准确，记账及时准确、帐务清楚， 没有因管理不善而造成的材料积压、损坏等现象造成成本过高者评为优良； 进场材料基本有序堆放，基本没有因管理问题造成材料方面的损失，收料 基本准确，记账基本及时准确、帐务基本清楚、评为合格，反之为不合格。 （七）机械设备的保养、管理及使用 现场机械设备按时检查、保养，且有齐全的记录，没有人为损坏现象 者评为优良；机械设备基本按时保养、检查，记录基本齐全，基本没有人 为损坏现象评为合格，反之为不合格。 五、具体考核办法 1、对每项工作的检查结果分为三个等级：即：不合格、合格、优良； 不合格得分 50 分，合格得分 60 分，优良得分 70 分，此得分也是相应被考 核人员在此工作上