突破利润的瓶颈成本压缩与控制培训教材.pptxVIP

突破利润的瓶颈成本压缩与控制课程内容安排①.成本压缩的理念与策略②.制造浪费的控制与削减③.材料成本的控制与削减④.质量成本的控制与削减⑤.人工成本的控制与削减⑥.成本压缩活动推行步骤降低成本的理念与策略1企业的目标与任务企业成本意识再造企业成本构成方式企业赢利关键因素利润主义成本=售价-利润1.企业成本意识再造成本管控的意识障碍:①.既重视又不重视。②.正在做又没有做。③.事后总结不到位。④.事中控制嫌麻烦。⑤.事前预算不习惯。企业老板重视企业员工不重视 财务部门关心 其它部门不关心 关注事后算账 不关注过程控制不关注间接成本关注直接成本不比照标准控制比照同期控制财务部能理解非财务部难理解1.企业成本意识再造成本管控的意识障碍:1.企业成本意识再造阶段四:知行合一 阶段三:行而不达 逐步提高阶段二:知而不行阶段一:视而不见 成本改善发展的四个阶段1.顺瓜摸藤2.顺藤摸瓜PDCAPDCA1.企业成本意识再造顺瓜摸藤 + 顺藤摸瓜报表管理 + 追根究底成本控制思想=1.企业成本意识再造任何一个好的主管，经手的表单不论是申购单或付款单，一定要做到六成的退回率，因为很多人填表都不实在。在企业里，任何一个表单如果能填写得明确、详细、把关严格，执行力就好，竞争力就马上提升。 ——台塑集团·王永庆2.成本对利润的影响消除生产过程中的一切“浪费”！ “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。——大野耐一 假如商品售价中成本占90％、利润为10％，把利润提高一倍的途径有:一.销售额增加1倍；二.从90％总成本中剥离出10％不合理因素( 即“浪费”）。2.成本对利润的影响营业额变化对利润的影响：项目原基准营业额增加10%营业额增加20%营业额降低10%营业额降低20%营业额500550600450400制造成本425467.5510382.5340固定费用6565656565毛利润1017.5252.5-5增减利润/7.5157.5-15增减比率/75%150%-75%-150%2.成本对利润的影响成本降低对利润的影响：项目原基准成本增加10%成本增加20%成本降低10%成本降低20%营业额500500500500500制造成本425467.5510382.5340固定费用6565656565毛利润10-32.5-7552.595增减利润/-42.5-85+42.5+85增减比率/425%850%425%850%2.成本对利润的影响案例:鸿海集团赤字接单,黑字出货 鸿海集团总裁郭台铭强调，节省是一种心态,赚钱时还要懂得省钱。鸿海建厂之初，就聘请石滋宜为顾问，石博士常强调控制成本对于企业获利能力提升的重要性，他举了一个例子:某一个产品售价250元，成本是225元时，利润是25元 。当售价不变，但是成本降低10%，成本变成202·5元时，利润就从25元变成47·5元，增加了将近一倍。 当成本进一步降低为原来的20%，变成180元时，利润就变成了70元,增加了近两倍。反推回来的结果最让人吃惊：如果这一家公司预定要赚70万元时，如果用原来一开始的成本去做时，他们必须出货约2万8,000个产品；如果能省10%的成本 ，则只要出货约1万4,000个；如果节省20%的成本出货，竟只要出货1万个。 节省成本不只是出货量少三分之二的问题，再从公司整体战略来看,赚相同的钱，要打下三倍的市场，花下的人力物力都很可观，所以最有效的方式还是成本控制。 鸿海集团反复向员工强调，客户开出的售价，减去利润，剩下的就是降低成本的目标。鸿海集团就是凭赤字接单（低于竞争对手的价格接单)黑字出货(通过压缩成本，用竞争力的价格顺利交货给客户）的成本策略，使其成为全球“代工之王” ，并成为年赢利额近60亿元的世界500强企业。3.工厂成本的构成方式直接人工 5 –15% 分摊费用 20 –30 % 材料成本 50 – 70% $ 成本管理目标 成本会计管理系统图 制定成本计划 执行成本计划 检查成本计划成本控制成本核算成本决策成本预测成本责任成本考核成本预算成本分析 成本事后控制 成本事先控制 成本事中控制 反馈 反馈 成本报告3.工厂成本的构成方式上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预算的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化，成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。3.工厂成本的构成方式某企业2006年1-12月利润表(部分数据被删除) 项 目 数量/金额 比 率 销售数量(万台) 211.17 销售金额 936.68 100.00 变动成本 540.53 57.71其中 直接材料费 468.41 50.01 研究开发费 37.47 4.00 销售费 29.92 3.19 其它费用