领导带班检查制度.docxVIP

项目领导带班检查制度 目的 为进一步加强项目安全生产领导工作， 增强领导和员工的安全意 识，进一步落实安全生产责任制，特拟订项目领导带班检查制度。 适用范围 本制度适用于广州至佛山段二期系统设施安装工程项目经理部。 职责 安质环保部负责制度的拟订、检查、查核及平时管理工作。 项目部有关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。 工作程序 带班安排 项目经理、生产副经理、总工程师的次序轮流带班，如出 差或遇有特殊情况等， 按次序由下一人带班。 领导带班详细名单由综合办公室统一安排， 并送安质环保部备案。 项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。 领导带班职责 坚持生产工作与安全工作的“五同时”（五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评选） ，典范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。 负责当日的安全检查，敦促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；防范可能发生的一切不安全因素。 负责当日施工现场的安全监察 , 敦促和检查工作 , 有权对“三 违”现象进行处分 , 并停止其施工 , 对情节严重者 , 并按有关规定处 理。 对发现的事故隐患必须立刻采取有效防范举措，提出整改建议， 敦促限期整改。 ２.5 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的检查、剖析原因，并提出安全举措及办理建议。 领导带班要求 安全带班领导对当日安全工作直接负责， 当日安全值班领导， 必 须固守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。 认真做好交接班记录， 把当天的安全工作遗留问题， 负责向下班的带班领导交待清楚。 项目经理（项目总工程师、副经理、安全生产总监）应带班在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动， 要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、重点环节的控制，实时除去隐 患。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。 生产副经理天天对本单位施工生产地区进行一次巡视检查， 每月不少于二次组织本项目有关人员对本项目安全生产情况进行全面的安全检查、总结和评选。 总工程师对施工方案的编制和审批负责， 对重点部位及危险性较大的施工部位要进行方案和设施查收， 检查施工过程中要对操作人员的交底、操作工具、设施、施工工艺、安全防备、保护举措进行监察 检查，每月检查不少于其工作日的 25%。 领导带班检查的主要内容： 危险性较大的分部分项工程：起重机械吊装、大型设施运输安 装、采用新技术、新工艺、新材料、新设施及尚无有关技术标准 的危险性较大的分部分项工程等。 轨行区作业：轨道车作业、梯车作业等。 其余。 查核 对下列带班领导按有关规定实行奖赏 认真贯彻执行国家安全生产目标和有关安全生产法律法规、 条例 和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动场面， 成绩显著的有关领导； 领导在带班过程中实时发现或报告事故隐患， 防止重要伤亡事故发生者； 防备事故扩大，抢险有功者； 对本项目“三违”人员能勇敢管理，严格执行处分规定。 对下列带班领导按有关规定实行处分 不认真贯彻执行国家安全生产目标和有关安全生产法律法规、 条例和办法； 安全带班领导不检查、不实行职责，忽略安全生产，造成事故，应肩负安全责任，接受上级部门的追究和处分； 带班领导对本单位“三违”人员不遏止； 对不认真填写带班记录。 广州至佛山段二期系统设施安装工程项目经理部 2015年 2月