项目时间管理课件(PPT89页).pptxVIP

项目计划的编制过程;由喝茶引发的统筹方法;由喝茶引发的统筹方法;由喝茶引发的统筹方法;案例：科信建筑公司中标一个价值540万美金的项目 。 合同：完成时间一年 47周内完不成，赔偿30万美金； 40周内完成，获15万美金奖励 项目经理人：有多年工作经验，公司对其非常信任。; 活动编号;项目经理要解决的问题： 1、如何用图表示这个项目的活动流程？ 2、完成这个项目共需要多少时间? 3、各个活动最早什么时候可以开始，最早什么时候结束？各个活动最晚必须什么时候开始，最晚什么时???完成，才能赶上工期？ 4、任何延误都会导致整个项目工期延误的那些关键“瓶颈”活动是什么？ 5、在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能承受多长时间的推迟？ 6、得到了对每个活动工期的不确定性估计以后，项目在47周期限内完成的概率是多少？ 7、如果用额外的资金来加快工程进度的话，怎么才能以最低的成本到达规定的目标？ ;项目时间管理;项 目 时 间 管 理 的 内 容;概念：活动定义指确定完成项目各种可交付成果所必须进行的诸项具体活动。在活动定义中，会建立更加详细的WBS并进行相关的解释，其目标是确保项目组成员对必须完成的工作有一个完整的、具体的理解。; 活动定义的主要内容;分解技术：把项目的组成要素细分为更小的部分，以便更好地管理和控制。 模板法则：使用类型项目的活动清