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（奖罚制度）公司职能部门绩 效考核办法(附表格) 公司绩效考核办法(附表格) 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增 强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1 日至31 日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额 60％作为绩效考核工资，根 据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1 、公司总经理考核副总经理； 2 、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3 、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核； 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1 。 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1 、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A 、B 、C 、D 四个等级，以分管领导最终评定 为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C