第一章机械装备设计方法.pptxVIP

机械制造装备设计;目 录;共60页 第1页;;发展机械制造装备的战略意义;机床工业的战略地位;机械制造装备的发展趋势;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装??的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能;1.2 机械制造装备的主要功能; 其中，假设机床的主轴功率22KW,加工时间占57%，并假设每年SUV行驶12,000英里，耗油量为20.7mpg。;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.3 机械制造装备的类型;1.4 机械制造装备设计类型和设计方法;1.4.2 变型设计 适应型设计和变参数型设计统称“变型设计”。都是在原有产品基础上，基本工作原理和总体结构保持不变. 变型设计应在原有产品的基础上，按照一定的规律演变出各种不同的规格参数、布局和附件的产品，扩大原有产品的性能和功能，形成一个产品系列。 开展变型设计的依据是原有产品，它应属于技术成熟的“基型”产品。 作为变型设计依据的原有产品，通常是采用创新设计方法完成的。;1.4.2 模块化设计 组合设计又称模块化设计，是按合同要求，选择适当的功 能模块，直接拼装成所谓的“组合产品”。组合产品是系列 产品的进一步细化，组合产品中的模块也应按系列化设计的原理进行。 组合设计通常是MRP一驱动的，可由销售部门承担，或在 销售部门中成立一个专门从事组合设计的设计组承担，有 关设计资料可直接交付生产计划部门，对组成产品的各个 模块安排投产，并将这些模块拼装成所需的产品。;1.4.3 机械制造装备设计的典型步骤 (一)产品规划阶段（明确设计任务）； (二)方案设计阶段(功能原理的设计)； (三)技术设计阶段（结构原理方案、总体设计、结构设计等）； (四)施工设计阶段（零件图设计、完善装配图、商品化设计、编制技术文档）;1.4.3 机械制造装备设计的典型步骤 (一)产品规划阶段 产品规划阶段的任务是明确设计任务，通常应在市场调查与预测的基础上识别产品需求，进行可行性分析，制订设计技术任务书。 在产品规划阶段将综合运用技术预测、市场学、信息学等理论和方法来解决设计中出现的问题。;1.4.3 机械制造装备设计的典型步骤 (一)产品规划阶段 产品规划阶段的任务是明确设计任务，通常应在市场调查与预测的基础上识别产品需求，进行可行性分析，制订设计技术任务书。 在产品规划阶段将综合运用技术预测、市场学、信息学等理论和方法来解决设计中出现的问题。;1.4.3 机械制造装备设计的典型步骤 (二)方案设计阶段;(二)方案设计阶段;(三)技术设计阶段;(四)工艺设计阶段;1.4.4 系列化设计 (一)系列化设计的基本概念;1.4.4 系列化设计 (二)系列化设计的优缺点;1.4.4 系列化设计 (二)系列化设计的优缺点;1.4.5 模块化设计 (一)模块化设计的基本概念;1.4.5 模块化设计 (二)模块化设计的优缺点;1.4.5 模块化设计;1.4.6 合理化工程;1.5 机械制造装备设计的评价;1.5.2 可靠性评价;1.5.2 可靠性评价 可靠性是指产品在规定条件和时间内完成规定功能的能力。 可靠度：规定时间和条件下，完成规定任务的概率。;1.5.2 可靠性评价 [例1] 有1000只电子管。开始工作至500小时内有100只失效；工作至1000上时时共计有500只失效，求500小时和1000小时的可靠度。 [解] 已知 N0= 1000只 r（500）= 100只 r（1000）= 500只 则： R(500) = (1000－100) / 1000 = 0.9 = 90% R(